外企日语会话宝典目 --生产管理篇目 次UNIT 1 生産管理とは（1)何谓生产管理(1)UNIT 2 生産管理とは（2）何谓生产管理(2）UNIT 3 生産管理会議(1） 生产管理会议（1)UNIT 4 生産管理会議(2） 生产管理会议(2）UNIT 5 パトロール(1） 巡回确认（1）UNIT 6 パトロール（2） 巡回确认（2）UNIT 7 パトロール（3) 巡回确认（3）UNIT 8 パトロール(4） 巡回确认（4）UNIT 9 工程編成（1） 工程编排（1）UNIT 10 工程編成(2） 工程编排（2)UNIT 11 安全パトロール（1） 安全巡查(1）UNIT 12 安全パトロール（2） 安全巡查（2）UNIT 13 5 Ｓ推進 5S 推动UNIT 14 生産効率計算 生产效率计算UNIT 15 倉庫管理（1) 仓库管理(1）UNIT 16 倉庫管理(2） 仓库管理(2）UNIT 17 ロット管理 批量管理UNIT 18 定期棚卸 定期盘点UNIT 19 改善提案 改善提案UNIT 20 生産計画調整 生产计划调整王：佐藤部長、お早うございます。佐藤：お早う！王課長、何か用事？王：はい、新入社員の陳さんを連れてきました.陳さんには生産管理を担当してもらいますのでよろしくお願いします。陳:陳と申します.よろしくお願致します。佐藤：佐藤です、宜しく。陳さんは新卒?陳 :いいえ、違います.一年前に卒業しました。それからは日系の商社に入り、そこで輸出の業務を担当しました。佐藤:と言うことは工場は始めてですね.陳 ：はい、そうです。これから一生懸命に生産管理のことを勉強するつもりです。ご指導を宜しくお願いします.佐藤：そうか、今日は取りあえず会社の管理資料を読みましょう。陳 :はい、分かりました.ところでどのような資料がありますか。佐藤：先ずは会社規則です.この規則の中には各部署の職能が規定されています。その中に生産管理のことも詳しく書いています。簡単に言うと、これらの内容は僕たち生産管理者の作業指導書です。陳 ：そうですか、この会社規則の内容を全部覚えれば、生産を管理するのは問題ないですか。佐藤：そんなに簡単ではないですよ。ここには基本原則しか規定されていませんから。実際の生産活動をする時、状況は非常に複雑です。例えば、生産計画を作っても、実行中の具体的な状況により常に確認と調整を行わなければなりません。調整後の計画は最初と違うかもしれないけど、本当の需要に応じて生産するにはこの方法以外にはありません.陳 ：なるほど.分かりました...
