2025年调度员考核管理规定

调度员考核管理规定1、产质考核1．1 根据各调度员的排染产量的高下或缸容运用率的高下进行。即：排染一缸布予以奖金的 0.35 元，插缸布不计奖金。1．2 全月未出任何质量事故予以奖金 200 元（额定奖金）。1．3因排缸或接色不妥至返修的扣 50 元/缸，若导致无法修复或赔布的按损失金额的 10-30%赔偿。1．4 非经容许未按规定容量排缸的扣 30 元/缸，导致质量事故的扣 50 元/缸，导致赔布的同 1.3。1．5 未按规定洗缸的扣 30 元/缸，若洗不净导致损失的扣 50-100 元/缸（操作工在洗缸时，调度员必须予以监督，操作工洗不净时扣 20 元/缸）。1．6 返修布开单后 3 小时未安排下缸的扣 20 元/缸，导致客户埋怨或影响货期的扣 50 元/缸。2、生产进度与设备运用率考核2．1 未按规定执行企业生产计划的扣 50 元/缸。2．2 未执行特急卡（3 小时内未下缸）的扣 20 元/缸，导致客户埋怨或影响交货期的扣 30 元/缸。2．3 因计划安排不及时，导致停机待布或导致无交班布的罚 30 元/缸。2．4 未准时完毕“生产任务下达单”之任务的扣 30 元/缸（若有特殊状况必须以书面形式向经营部汇报）。2．5 因机台故障不能正常完毕生产计划，调度员未及时调整到其他可接色的机台染色导致停机待布或影响货期扣 30 元/缸。2．6 对规定定期洗缸的机台未按规定进行洗缸，或非经容许每日每机洗缸超一次的扣 20 元/次。2．7 未及时加柔软或起毛剂（出缸后六小时内），扣 10 元/缸，遇特殊状况应及时汇报。2．8 遇停电、停水或机台故障和其他客观原因计划不能正常完毕，未及时汇报经营部，导致客户埋怨或影响货期的扣 30 元/缸。3、其他考核 3．1 流转卡内容明显错误，未联络客户直接安排计划生产的罚 30 元/锅。3．2 非经容许私自将大缸布分缸染色或将能合缸的布不予合缸的罚 30 元/缸（若遇同客户、同布类、同色号之类的几缸布应考虑合缸染色，必要时可以规定先复样再决定）。3．3 当生产任务不多或无生产任务时，调度员应及时与排布室或化验室沟通，做到有卡速排。3．4 未按规定输存电脑或未记录排缸登记表的扣 30 元/次。3．5 未按规定交接班或签名的扣 30 元/次。3．6 负责插缸布的染色与跟踪服务工作，在能插缸状况下未下缸插染的扣20 元/次。将插染布未妥善保管或丢失的罚 30 元/次。3．7 每日未按规定将生产下达单送交经营部的扣 10 元/次。3．8 多种表单、资料未保管好及卫生不达标的扣 20 元/次。3．9 其他考核按万峰盛生产管理考核条例执行。万峰盛漂染织造有限企业