第一章工程概况1、工程概况简介:工程名称：美岱召镇毛岱村村民之家改造工程工程地点：美岱召镇毛岱村本工程为外立面仿古改造工程,第二章 施工部署1、项目组织机构及项目管理模式我们施工组织的指导思想是以质量为中心。建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素养的项目经理及专业工程技术管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图:各部门主要职责：供应部-负责全部工程所需的材料以及设备的供应和调配。技术质检部—负责全部工程的技术和质量管理.经营部—负责工程和合同管理及预决算管理。财务部-负责全部工程的财务管理及资金调配。2、项目管理模式：中赫建筑将根据多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。为法律规范本项目管理工作，项目部严格执行集团颁发的《质量手册》、《管理制度》，同时现场场区管理严格遵守旅顺口区施工现场标准化管理的有关规定。2、实施目标工期目标：为使本工程早日竣工并投放使用,为业主提供服务，集体在人员组织、施工工艺、材料供应等方面进行精心布置，施工进度计划见附页.质量目标:确保合格，争创优质工程现场管理目标：为保持施工现场周围清洁的环境，我们将设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅文明施工。确保现场管理达到文明施工样板现场.安全目标：完善安全措施，提高安全意识,杜绝死亡和重伤事故发生,工伤频率控制在2﹪以下。服务目标:服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，仔细协调与有关单位的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调和现场管理的控制与监督.4、劳动力组织（劳动力计划表)合理而科学的劳动组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一,根据工程实际进度，及时调配劳动力。我们将指定最优秀的劳动队伍进现场，并分级签订劳动合同，进场前进行安全知识教育，仔细组织技术交底。特别工种持证上岗.项目经理技术负责人项目副经理技术质检部部部经营部财务部土建工程处安装过程处装饰工程处供应部工种 人数架子工凿墙工力工抹灰工涂料工镶贴工262030202020合计整个工程施工高峰人数：126 人施工用电：由业主委托电管部门引入现场,现场设 2 个配电箱,3 个分电箱,线路的铺设及使用均应符合国家规定的施工...
