第一条：提成目的、原则和对象l提成目的:1. 进一步实现业务能力与分享，分享经济、分享成果，实现个人价值.2.促进公司与员工共同进展理念。l提成原则:1。 公开性原则： 应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神奇感,业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开,考核工作制度化2。 客观性原则:用事实说话，切忌主观和武断,用个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，形成良性竞争3. 公平性原则,所有业务部职员用同一考核标准，同一考核方式l考核对象：业务部所有职员第二条：业务部团队薪资结构及业绩外贸经理工资结构：底薪+绩效考核奖金+公司月度利润分红。外贸主管工资结构:底薪+绩效考核奖金+业务团队提成额的 10％业务员工资结构：绩效 1:底薪＋提成+奖金＝底薪（基本业务量) ＋销售额 2%+ 奖金（超额完成业绩目标)绩效 2：底薪＋提成+奖金＝底薪(基本业务量） ＋销售额 1.5％+ 奖金(超额完成业绩目标）绩效 3：底薪＋提成+奖金＝底薪（基本业务量) ＋销售额 1％+ 奖金(超额完成业绩目标)业务跟单工资结构：底薪+绩效考核奖金（KPI)1。 业务员底薪:底薪是《晶艺薪酬制度》对业务员一项工作保障待遇，业务员分为:一 初级业务员 二 中级业务员 三 高级业务，公司将根据其工作经验和综合能力实施考核评级标准。2。 业绩目标：为了提升公司业务进展和鼓舞业务团队开拓业务能力，特制定如下业绩考核目标：业务员底薪对应业绩考核目标:一 初级业务员 3000 元／月（业绩目标:20 万/月） 二 中级业务员 4000 元／月（业绩目标:40 万/月) 三 高级业务员 5000 元／月(业绩目标：60 万/月) 3.：业绩目标奖金：是指业务员在完成本职岗位基本业务量外，工厂对业务人员的超额业务成绩实行的一种奖金，以资鼓舞和肯定相关业务人员出色的工作成绩，超额完成业绩目标奖金如下：超出业绩目标额： 3-5 万—-—— 300 元奖金超出业绩目标额： 6-10 万-——— 500 元奖金超出业绩目标额： 11—15 万-—-— 800 元奖金超出业绩目标额:16—20 万--——1200 元奖金奖金超出业绩目标额：30 万—-—-2000 元奖金4。外贸业务考核淘汰标准：每三个月对外贸业务和业务跟单进行考核,考核包括业绩目标完成率和工作能力。如外贸业务员 3 个月没有完成业绩目标将进行业务淘汰！特别情况除外！!5。业务开发绩效方式：绩效１是指完全独立拓展的业务成绩绩效２是指工厂提供业务线索来拓展的业务成绩绩效...
