“创精品、树形象大干一百天”劳动竞赛实行方案根据瓜星高速公路施工工期总体规定，结合本项目计划和施工进度状况，项目召开全体职工大会，决定开展“重质量、抢进度、大干 100 天"的百日劳动竞赛活动
为积极响应百日劳动竞赛活动,全体员工以此为契机，积极围绕我项目经理部的施工计划阶段和总体目的，齐心合力，再鼓干劲，狠抓贯彻，抓住有利施工的黄金季节,在保证安全和质量的前提下，大干 100 天，全面推进我项目最终关键施工阶段施工任务的完毕，力争在大干活动中获得更好的成绩
一、劳动竞赛领导小组组长:唐德密
全面负责本次活动的整体事宜
副组长：王建忠
协助组长进行活动实行、贯彻,与各部门之间进行协调
1、技术方案组负责人：李卓鹏
组员：胡宏刚
详细规定: 负责与业主、监理的沟通,制定专题方案，施工计划编制
2、生产组织组现场负责人：徐传波 沈金田工 长:沈金永技术员:邵文超 于成功 缪燕斌详细工作内容:桥涵构造物:沈金田 邵文超路基及附属工程:沈金田 缪燕斌路面工程:徐传波 沈金永预制场：徐传波 于成功钻孔桩：徐传波 内业资料：王瑞 陈红丽生产组织组重要负责生产组织、资源调配、进度考核、安全、质量、文明施工，现场监理沟通，资源计划上报
3、材料、设备、后勤服务保障组组长：姜伦
组员：董建峰 孙立志 王林 张军保障组工作内容：保证资金、物资、设备供应及后勤服务
4、应急抢险组组长:于祯应急抢险组工作内容：G312 国道交通维护，应急物资准备，应急方案制定，现场指挥
5、督导组组长：李朝朋组员：苏红红 陈威岐 郭冲督导组工作内容：定期对以上各组进行督导，保证计划或措施贯彻到实处，并对各部门进行考核及评价
二、解细化节点目的，责任贯彻到人1、工序生产计划划分节点工期，并细化至每天每个工序,贯彻到人，后续工程具有施工条件的加紧施工，不具有施工条件的发明条件进行施工，不留断点,不留死角，全面进行施工
