奥体中心游泳馆承包管理方案一、项目介绍郑州奥林匹克体育中心建设的目标是达到国际标准体育设施的要求,具备承办全国综合性运动会及国际 A 级单项竞赛的条件，同时兼具全民健身、演艺娱乐、购物功能,集体育竞技、体育健身、体育产业为一体的多功能体育综合体。根据项目的功能定位，奥体中心以体育场、体育馆、游泳馆三大建筑为主,辅以建设体育产业及配套车库等.全民健身活动场地充分利用场馆闲置空间布置。其中游泳馆建筑面积 18607 平方米,大型甲级馆，拥有 3000 座固定座位。拥有国际标准竞赛池、全民健身池、热身池三座泳池。二、总体思路1.针对奥体中心游泳馆是一个全新的项目。我们认为管理好须做到三个结合一个重视；㈠、政府指导与本土管理化相结合；㈡、专业管理与专项服务相结合；㈢、学习国内先进理念,科学手段与当地民情相结合；㈣、早期介入市奥体中心工作的重点之一，也是运营服务工作中的头等大事,必须引起高度重视。1. 管理模式：游泳馆作为奥体中心的配套附属设施，在向郑州市民提供文体、娱乐等多元化综合配套服务的同时，也是郑州市对外展现形象及城市品位的一个窗口，因此在经营上建议以采纳服务外包方式，交给专业的体育文化类公司运行，由部门监管、公司化管理、市场化运作，破解国有企业体制内的弊端，既可保证服务质量，又可以最大程度满足市民日益增长的文化体育类需求.2. 运营模式：资源整合、功能互补,形成“以体促商，以商养体"的以体育为主体,向外延伸辐射的 24 小时复合型体育城,以足够的规模效应串联交织各类产业,丰富业态。3. 游泳馆对外开放，场馆设施正常的维护及保养，由某某体育文化进展公司负责，因此支出的全部管理、运营及维护成本，均应由该公司自行承担。4. 游泳馆要经营必定要投资，从长远角度考虑,虽不以营利为目的，但也要尽量保证收支平衡，采纳免费或低于市场价格收费的标准以维持持续经营，通过拓展多种经营项目和方式〔如举办各种民间活动、商业活动、组织社区文化活动、开办节假日庆祝活动、开办各种兴趣培训班等〕;充分发挥游泳馆功能作用，增加收益，服务市民。5. 对于奥体中心游泳馆的测算是依据对该项目的简单了解进行的推算，由于该项目在建中,得知的数据尚不完全，很难将测算做到极其深化细致，如本企业有幸与贵方合作，同意在情况与数据更详尽时进一步完善方案并重新进行一次测算，以求更符合实际情况、更趋合理性、更具有可操作性.三、惠民政策及免费开放:2024 年市国家设...
