如何做好公司综合部管理工作公司综合部是公司的综合办事机构,处在承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽地位，是公司的信息中心、参谋总部和后勤基地.作为综合部人员如何开展工作？一、认清一个规律被动性、服务性是综合部的本质;事务缠身、忙忙碌碌是它的特点;没有规律就是它的规律。这就要求综合部人员必须坚持有序性与随机性、被动性与主动性的统一，时时事事从大处着眼、从小处着手，在随机中把握有序,在被动中把握主动,在普通中开创新局。做到不以事小而不为、不以事杂而乱为、不以事急而盲为、不以事难而怕为，避开指挥一盆浆、工作一片麻、结果一团糟。二、保持两种状态一是保持清醒状态。综合部工作千头万绪,纷繁复杂，仅靠勤勤恳恳、任劳任怨是不够的。必须能够静下心来,站在公司全局的高度、站在领导的角度,想领导之所想、想领导之应想、想领导之未想,每临大事有静气，时刻保持一种清醒的状态.二是保持谨慎状态。在公司，综合部人员如同球场上的守门员,假如综合部人员出现失误，这个皮球就可能要直接面对领导这个空门，就意味着要失分.据介绍，非洲大草原上有一种羚羊，它睡觉时总是半蹲着,而且睁着双眼，为的就是随时跃起躲避狮子的追杀。综合部人员就应该是这种羚羊，如履薄冰，如临深渊，时刻谨慎工作。三、摆正三个关系综合部的性质决定了其人员只能是丫环戴钥匙——当家不作主。因此，在主与次、进与退、前与后之间如何把握分寸、拿住火候，不仅是其职责的要求,也是反映一个综合部人员能力、素养的重要参数。综合部人员一是要摆正工作性质(辅助性）与工作要求（主动性）的关系。做到参加不干预,不当二领导;遵从不盲从，不当吹鼓手;干事不误事,不当糊涂蛋。二是要摆正自身工作要求与领导工作目标的同一性与职权任务的差异性的关系。要明白综合部是公司的综合部门，但不是权力部门；综合部人员尽管常常跟领导在一起,但本身不是领导；综合部人员尽管常常传达领导的指示，但并不意味着自己可以发号施令，以领导自居。三是摆正综合部人员与领导在政治地位上的平等性与工作分工上的幕后与台前关系。平等乃是指法律和人格而言的。其实，在一切组织的内部就其分工及运行来说，是不能讲平等的。因此，接受领导、服从领导、服务领导不仅是综合部人员的职责所在,更是组织内部运行的基本要求。四、经受四个考验一是受得了委屈。综合部工作的职能、性质决定了从事这一工作的人员身处风口浪尖之上，置身矛盾焦点之中。在某些时候，由于种种原因而临...
