如何做好企业中层管理人员1、企业对中层人员的期望1。1 中层管理人员的作用1。1.1 就企业组织结构来讲,一般企业的组织都可以分成三个管理层次,即：决策层、中间层和操作层.组织的层次划分通常呈现为金字塔式，即决策层的管理者少，中间层的管理者多一些，操作层的管理者更多.通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。1。1.2 不同层次、不同岗位的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。1.1.2。1 高层管理者最重要的职责是决策角色，确定公司经营的大政方针、进展方向和规划，掌握政策,制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等,也就是说,凡属关系到公司全局、长远进展的重大问题,凡是与外部协作和市场竞争有关的重大问题,均由高层经理处理决策。1.1。2。2 基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作,组织一线职工努力完成生产计划和工作任务。1。1。2.3 而作为中间层次的企业中层管理者是企业的中坚（指集体中最有力并起主要作用的成分 ) 力量,则承担着企业战略决策的执行、基层的管理以及与决策层的管理沟通的作用。他们的工作具有既承上启下，又独当一面的特点. 中层管理干部是企业人才的中坚力量,而企业经营与进展状况的好坏与这些管理者的自身素养和领导才能息息相关。 中层管理人员是企业战略的执行者，是战术决策的制定者，是高层管理实现控制的纽带，也是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁. 一个公司能保持持续进展,达到更高的业绩,关键的因素不在于高级管理者，而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。组织的总目标是靠众多的分目标协调运行实现的.这就要求各个系统，分组织的领导者既要有全局和系统的眼光，又要在这种通盘考虑的前提下，保持自己本部门的良性运行。 从这个意义上讲,中层管理人员执行能力的发挥对企业经营活动成败起着至关重要的作用,企业的生产经营活动离不开中层管理人员的努力和贡献，组建一支优秀的中层管理人员队伍，等于为企业树立起了坚实的中流砥柱。因此，发挥中层管理者的效能对于一个企业的生存和进展来说至关重要。1。1。3．中层管理者在企业中的作用，具体说来体现在以下几个方面：1。1。3．1 中层管理者是企业战略的执行者中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位.企业的成功取决于正确的决策与有效的执行,二者缺...
