如何做好首席质量官为提升我公司质量管理水平,增强质量竞争能力，提倡企业质量文化建设，作为公司的质量部门的主管，我参加了为期４天的企业首席质量官居的培训
经过这几天的学习，我学到许多关于品牌建设，质量管理等方面的知识,我受益匪浅，现结合我的工作实际，我主要有以下体会：一、了解“首席质量官"的定位，职责,权贵和基本工作要求及其对企业进展的重要作用，并学到了较多的质量管理方法和要求，对自身的素养提高也起了很大的帮助
企业管理包含着质量管理，质量管理是企业管理的保障,只注重其他的管理,忽视质量管理，产品质量就得不到保证，企业也无法生存
我作为公司的质量管理部门，深感责任的重大
二、我公司运行企业质量管理体系已有 15 年，随着企业的进展,已经过 4 次改版
从目前体系运行来看，未能建立全员参加质量管理体系运行机制，造成部分员工不清楚体系运行的要求和目的，不能真正达到法律规范管理,法律规范运作的目的
在以后的工作中,作为体系运行管理的牵头部门，我们要加强体系的日常运行的检查，不断改进
加大质量目标的宣传力度，树立“人人重视质量，人人参加质量”的质量意识，要求各部门应积极投入质量活动中去，齐心协力完成地完成各项质量任务
进一步完善我公司的体系文件架构
企业的体系文件应在满足标准要求的基础上,重点针对公司的自身特点加以完善，特别是要把体系与企业管理融成一体进行设计
三、作为首席质量官居要根据组织企业中长期质量战略的制定，短期质量计划的实施,先进质量管理薄弱环节,分析和制定质量改进措施，确定质量改进目标
没有战略的企业，其生产力是短暂的，只有战略定位准确，才能顺应时代的进展
依据公司进展需求和适应市场进展，我公司主要的战略部署是掌握一批电掌握一批电气核心技术，在成套电器、配电自动化、复合母排等方面具有国内领先水平，达到国际先进水平;在高压电器、新材料、环境等领域达到国内领先水平
