如何制定工资方案? 作者：曹子祥———-————-———-————————————————-——----——---——-—-—-——————--—--—-—-—————-—-—-—--———- 入库时间:2024 年 3 月 14 日 “关于薪酬这一主题，虽然我们讲得很多，但是我发现，每讲一次都会有新的收获.今日我也是抱着一种学习的态度，一种学习的心情来与大家沟通，我信任从广州人力资源的管理者身上,从你们的发言和提问中,我们将学习到新的知识和方法。”这是深圳行天企业管理策划有限公司曹子祥博士在 JOB168HR 经理人俱乐部第 13 期活动上的讲话，他热情洋溢的开场白简洁而明快，顿时，拉近了同与会者之间的距离。 要合理制定薪酬 关于薪酬的话题是随着一个具体的案例而展开. 案例：制样师杨军在深圳市某运动鞋企业工作五年了，月工资固定 3500 元，他技术水平高,工作努力,深得领导重用,考虑到领导对自己不错，几次 5000 的月薪的跳槽机会都放弃了,最近得知，另外一个新来的同事的工资竟然有 5800 元，杨军呆不下去了，马上找公司领导递交了辞职报告书，杨军很快在另外一家运动鞋企业找到了工作,月薪 6000 元,还有月奖，年终奖。杨军走后，又有一批骨干员工辞职,其中几个人到了杨军的企业。 那么，大家从这个案例中看出这个企业在管理上存在什么问题的？希望大家踊跃发言 代表甲： 我们讨论后认为,最大的问题就是薪资结构不合理.一般公司中同样的级别肯定有一个薪资的重叠度,员工级的重叠不高于 6 个,中层管理人员,主管级、经理级差距可以拉大,但是重叠的档次不能够太多,一般控制在 3、4 个已经是很夸张了，而上面这个公司,5800——3500最低起码有 5 等以上，我想这是导致员工离职的直接原因。另外在杨军走后两个月内，又有一批骨干员工辞职,这说明公司没有及时处理这个问题。 曹子祥： 好,这个是从薪资的带宽角度来谈的。其实可以不从这个角度来谈,可以更加有力度一点，对不对？下面谁同意再补充一点? 代表乙: 公司结构上面，这个 3500 和 5800，它是直接导致离职的原因。为什么这个员工 3500制定了一个标准，新来的却是 5800，为什么他高过我，难道是他的技术水平非常好？所以制定工资应该有个标准. 曹子祥: 我们在说这个 3500 和 5800 合理和不合理的时候，可能应该做一些假设。杨军拿 3500,因为他所在的这个岗位和任职资格就值 3500，而另外一个岗位就值 5800,他们是完全不同的岗位，假如是这种情况的话...
