如何加强企业制度执行力一、企业制度执行不力的成因分析 现实中，我们常常遇到这样一种现象，一方面是企业不断出台各种新的制度，另一方面是制度执行力弱化、执行力缺失的情况在企业中普遍存在
制度的生命力在于执行,从现实看,一些制度之所以得不到有效执行，主要是在以下三个层面出了问题： 第一，制度层面的原因
制度设计本身有缺陷,导致制度缺乏可操作性,必将使制度的执行力大打折扣
表现在：一是制度设计本身不完整
法律规范权力、行为的“不准”条款多,而法律规范执行程序、明确责任追究和处理的条款少，导致出现违反“不准"条款时无从处理
二是制定制度不严肃
企业制定制度随意，企业内部交叉发文、重复发文多；对已过时的制度不能及时修订、完善或废止；有的制度在内容上相互矛盾，失去制度的严谨性，导致制度失去执行力
三是制定的制度与企业实际脱节，缺乏科学性
第二，执行层面的原因
表现在：一是企业决策层相对重视制度的建立环节，忽视制度的执行环节，在制度执行化环节未能发挥示范作用,使制度的严肃性、约束力降低
二是企业管理层贯彻制度不到位，导致执行不严，对企业制定的制度，往往只是局限于小范围的几个管理人员传阅一下，而未能结合部门职责，有针对性的进行传达、学习，一般员工对上级制定制度的重要性、必要性，往往认识不清、理解不透，直接导致执行意识不强、执行意志不坚
第三，监督层面的原因
监督检查是促进制度落实的重要保证
企业中往往存在制度执行的机制不健全，导致执行力大打折扣，表现在：一是没有建立一个科学的评价机制
制度本身没有明确对每个岗位、每个员工、每个环节执行制度的程度和要求，没有制定明确的评价标准
二是未能形成一个有效的监督检查机制
三是没有建立一个有效的奖惩机制
考核部门不明确，考核标准不明确，奖惩标准不明确，考核力度不够，造成员工丧失执行制度的积极性，最终导致了企业制度执行力的下降
二、提高企业制度
