如 何 构 建 高 效 的 企 业 流 程 管 理 体 系目 前 , 市 场 竞 争 环 境 发 生 了 很 大 变 化 ， 企 业 要提 高 竞 争 力 , 就 必 须 将 只 抓 住 市 场 机 会 、 业 务 第 一的 指 导 思 想 , 转 变 到 市 场 把 握 与 内 部 管 理 相 结 合 、重 视 内 部 管 理 建 设 上 来 。 只 有 坚 持 流 程 的 持 续 优化 ， 才 能 在 运 营 效 率 上 超 越 竞 争 对 手 ， 制 造 竞 争优 势 。企 业 如 何 向 管 理 要 利 润 ？ 方 法 很 多 ， 其 中 一 个重 要 的 方 法 就 是 重 新 审 视 流 程 、 强 化 流 程 管 理 , 在流 程 上 构 建 企 业 的 竞 争 力 . 然 而 ， 目 前 许 多 企 业 的管 理 流 程 还 存 在 较 多 问 题 ， 主 要 体 现 在 三 个 方 面 ：① 单 个 流 程 还 需 要 法 律 规 范 、 总 结 与 完 善 ； ② 流程 管 理 业 务 体 系 没 有 形 成 ； ③ 流 程 管 理 的 组 织 体系 没 有 建 立 起 来 ， 但 根 本 原 因 在 于 后 面 两 个 . 流 程管 理 的 组 织 体 系 与 流 程 管 理 的 业 务 体 系 不 建 立 起来 ， 单 个 流 程 的 优 化 就 没 有 方 向 ， 也 不 能 完 成 企业 的 主 动 行 为 ， 自 然 难 于 持 续 有 效 地 开 展 下 去 。由 于 很 多 企 业 没 有 把 流 程 管 理 视 为 提 升 工 作 效 率 ,提 升 企 业 竞 争 力 的 关 键 管 理 手 段 ， 因 此 在 这 方 面存 在 严 重 的 不 足 。那 么 ， 企 业 如 何 建 立 高 效 的 流 程 管 理 体 系 呢 ？流 程 管 理 体 系 包 括 方 面 ： 流 程 体 系 规 划 、 流 程 设计 体 制 、 流 程 实 施 与 评 审 机 制 、 流 程 改 进 体 制 。这 四 个 方 面 一 脉 相 承 ， 体 现 了 管 理 的 PDCA循 环 .１ 、流 程 体 系 规 划首 先 ， 流 程 体 系 规 划 要 考 虑 为 使 企 业 能 够 有 效地 法 律 规 范 、 管 理 并 支 持 业 务 进 展 , 提 ...
