如何进行施工项目的材料成本管理

目 录一 、 绪论 ................................................................ 1 （一） 问题的提出 ........................................................ 1 （二） 材料成本的控制的现实意义 .......................................... 2 二 、 材料成本的控制 ...................................................... 2 （一 ) 材料成本控制的内容 ................................................. 2 ( 二） 材料成本的控制 ..................................................... 3 （三） 材料成本控制的方法 ................................................ 4 三 、 案例分析 ............................................................ 5 ( 一） 工程概况 ........................................................... 5 ( 二） 材料成本控制 ....................................................... 5 （三） 材料成本控制结论 .................................................. 6 结 论 6 致 谢 7 参考文献 7 如何进行施工项目的材料成本管理摘 要：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深化，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与进展的第一要素.以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制已经成为建筑企业普遍实行的有效项目管理机制。改进施工方法、有效的成本控制、合理的配置资源、追求项目利润的最大化已成为建筑企业生存进展的必由之路。本文从项目施工成本控制基本原理出发,综合分析了项目施工材料成本的内容、控制方法；并通过一个钢构厂房工程对工程项目材料成本的有效管理，展现了成功项目成本管理带来的经济效益。关键词：成本控制、材料成本控制、材料储存一、绪论 （一)问题的提出为适应市场经济条件下的外部环境,施工企业进行生产经营方式和组织结构调整的重要性越来越突出,施工企业内部推行项目管理及一系列配套改革措施，如项目经理负责制、项目核算制、利益挂钩、施工管理层与劳务作业分离制等,以经济效益为中心，提高施工企业的经营管理和竞争能力,是当前建筑施工企业面临的首要任务。建筑施工企业生产经营的目的是通过工程项目的施工建设，发挥本企业技术、设备、管理能力、合理配置生产要素、优化施工方案,在...