XXXX（集团)有限责任公司子公司绩效考核管理办法1 总则1。1 目的 为完善集团管控机制,将子公司进展成为在公司整体战略指引下的产业化进展平台，不断提高企业经济效益，特制定本办法。1。2 定义 本办法运用一定的考核评价方法,对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评定，并依据目标管理原则，落实经营责任制。1.3 原则1.3.1 根据子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考核。1。3。2 考核基础数据主要依据被考核子公司的财务决算报告、基础管理资料和日常工作状况。1.3。3 子公司应建立健全内部绩效管理制度，分解指标，落实经营责任，加强绩效管理，发现问题，及时解决,不断提高经济效益。1。4 适用范围 本办法适用于公司所属全资子公司及控股公司。1。5 考核结果的应用 考核结果应用于对子公司和经营者进行激励和约束。 绩效考核以自然年度为一个考核周期。2 绩效指标体系 年度绩效指标体系由核心指标、监控指标组成。2。1 核心指标 核心指标是战略收益指标，由业务指标和管理能力评价指标组成。2。1。1 业务指标（权重 80％） 业务指标：根据各下属单位、公司的战略定位及进展目标,重点评价各子公司的当期盈利、持续盈利能力及运营效率。（1）利润完成率（权重 40％）（2）销售收入增长率(权重 20%） (3）总资产收益率增长率(权重 10%）(4)应收账款综合考核（权重 5%）(5)存货周转率(权重 5％)（6)新产品、新市场销售收入（加分项 5 分)年度净利润以子公司实现的归属于母公司净利润合计数为基数计算。总资产收益率中的总资产是指子公司资产负债表的“资产总计”金额.新产品新市场销售收入是指子公司开发新产品、开拓新市场取得的实际销售收入。2.1。2 管理能力评价指标(权重 20％) 管理能力评价指标：通过综合评价考核各下属单位、公司的管理能力现状和能力提升情况. (1）公司领导评价（权重 10％）其中：董事长评价（权重 4％）、 总经理评价(权重 3%)、 主管副总经理评价(权重 2％）、其他副总经理评价得分均值（权重 1％）。 （2）具有职能管理的部门对子公司综合管理评价（权重 10％）2.2 监控指标监控指标是战略风险控制指标，由各相关职能部门分别监控下属单位、公司的重大经营风险事项，如安全、质量、财务纪律等方面，监控指标采纳扣分制,各项监控指标累计扣分不超过 30 分。监控指标可根据当年重点工作的需要设定指标的数量和内容。主要有： （1）产品质量指标 (2）设...
