电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

存货盘点表格

存货盘点表格_第1页
存货盘点表格_第2页
存货盘点表格_第3页
××库存物资盘点表填表部门:填表日期:填表人:审核:序号物资编码物资名称型号规格单位计划单价账面盘点盘亏(-)入库时间状态盘盈(+)数量金额数量金额数量金额配套件盘点表 车型:填表部门:填表日期:填表人:审核:序号物资编码零件名称零件号码单位单台数量计划单价账面盘点盘亏(-)入库时间状态盘盈(+)数量金额数量金额数量金额在制品盘点表填表部门:填表日期:填表人:审核:序号车型名称物资编码物资名称颜色型号规格单位计划单价账面盘点盘亏(-)入库时间状态盘盈(+)数量金额数量金额数量金额自制半成品盘点表填表部门:填表日期:填表人:审核:序号车型名称物资编码物资名称颜色型号规格单位计划单价账面盘点盘亏(-)入库时间状态盘盈(+)数量金额数量金额数量金额存货盘点盈亏报告表填表部门:填表日期:编号:填表人:部门审核:序号物资编码物资名称型号规格单位计划单价数量盘盈盘亏盈亏原因说明拟处理对策及建议账面盘点数量金额数量金额主管领导批示:财务部门:资产职能管理部门:存货盘点制度目录一、目的二、 适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、 初盘展开一、目的二、 适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、 初盘展开一、目的 为加强存货资产管理,保障存货资产的安全性、完整性、准确性,及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况,使存货资产的盘点更加法律规范化、制度化,为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据,根据实际情况,特制定本管理制度。二、 适用范围 存货:包括原材料、在制品、半成品、产成品,以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。三、职责 1、厂长:负责盘点组织工作、主导盘点工作,组织召开盘点总结工作会议,进行盘点奖罚; 2、仓库、车间:负责仓库、车间物料盘点工作; 3、财务部:负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核;并对盘盈、盘亏物品做出处理意见,进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点; 4、副厂长:负责盘点盈亏调整的审批工作; 5、相关部门:负责本部门盘点及盘点协助工作。四、盘点时间 1、存货盘点:每月进行一次小盘点(自盘、抽盘);每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点(自盘、复盘、抽盘),大盘点具体时间具体安排。 2、若要变更时间,必须征得盘点总指挥同意方可。 3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况.五、盘点方式、方法 1、盘点方式:动态盘点(即不停产)...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

一二三四传媒+ 关注
实名认证
内容提供者

大量资料供您选择,没有合适的可以联系小二。

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部