学习阿米巴经营管理模式心得与感悟自从老板参加道成咨询的方案班学习之后，公司内部不知不觉刮起了学习阿米巴经营的旋风。今年公司的业绩并不是很好，而且日常看起来公司运营风平浪静，但私底下却是暗流汹涌:拉帮结派、谁都是领导，都是官，遇事 就各种推脱，有好处就争先恐后···作为一个底层员工我都感受到公司的这种氛围不妥，信任老板也深切感受了吧，不然也不会天天往外跑,说要学习，要改变现在的状况。2024 年 8 月 27—28 日,公司召集所有的中高层管理人员开展阿米巴经营培训.讲课的老师是来自道成咨询集团的资深经营顾问顾宇峰老师。老板在培训前介绍顾老师的时候谈及到,他从朋友那听说了阿米巴经营模式，然后在一次偶然的机会参加了道成智聚的方案班.四天三晚的学习让他醍醐灌顶，让他看到了企业变革的希望。而顾老师是一个非常务实的人，我们公司也非常需要像顾老师一样的员工,所以我们请他来为我们讲解什么是阿米巴？我们公司可以从中借鉴点什么？变革的话，要从哪里开始着手。诚如老板所言,顾老师的授课内容务实、专业.听完 2 天的课程,收获颇丰。“阿米巴”又叫变形虫,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境由此我联想到我们人类历史进展不也是根据环境来改变自身而繁衍下来的吗？阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一(另一个是京瓷会计学），是将领导力培育、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心,根据一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心,集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业"。研发或生产本身不再是目的，让市场接受并制造出效益才是目标。这里提到的“市场"，其含义比较复杂，有可能是面对客户的营销市场,也有可能是其他工作环节的阿米巴组织,总之,要卖出产品，控制成本,实现盈利.这让我联想到了华为总裁任正非关于“技术商业化"的观点：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人.你的技术是用来卖钱的,卖出去的技术才有价值".这两种思想有相似之处。...
