学校精细化管理经验沟通材料实行精细化管理，首先必须使全体师生在思想上得到转变,认识实施精细化管理的必要性和重要性,同时认识到自己所肩负的重担
（一） 培育意识 制造精细化管理的文化环境，克服大而化之、粗放型管理的旧习
读《没有任何借口》的这本世界畅销书
西点军校的秘密在于“没有任何借口”，“没有任何借口”所体现出的一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力
正是秉持着这一重要行为准则,西点学子在任何一个团体里都表现出了良好的团队精神和工作能力，他们具有强烈的责任心,荣誉感和纪律意识,自信、主动、敬业,从而成为了可信赖和承担责任的人
通过学习全体老师认识到：借口只能让人躲避一时，却不能让人如意一世；一个人对自己的工作、学习不负责任就是对自己不负责任,一个对自己不负责任的人就没有任何前途可言;对待工作与学习的正确态度是正视现实,踏实敬业,以一种积极的心态去努力学习、不断进取、发现并肯定自己的能力 (二)掌握精细化管理的原则与方法 1、精确管理目标――明确 制度是学校目标在工作法律规范上的具体体现，学校制订、完善各项制度,引导教职工日常工作法律规范,约束教职工个体工作行为，明确教职工遵守或者违反规定的奖励惩处措施,保障学校各项措施执行的政令畅通，对学校进展起着决定性的作用
2、严格管理过程――到位(从头至尾）再好的制度也须在执行的基础上才有意义,否则就是一堆废话
事实证明,制度制定以后关键是执行，没有人去执行或执行力不到位也是没有用的
对制度执行的跟踪管理不是对职工的不信任，而是基于执行过程信息沟通的需要，避开出现理解不一致导致执行结果偏差的需要
跟踪执行管理实际上就是执行的信息反馈办法
实现对制度执行全过程的监督控制
明确和运用“热炉定律",理解其内涵
“热炉定律”的主要内容为：当人要用手去碰烧热的火炉时,就会受到“烫"的惩处
该法则形象地阐明了惩处的
