宁向东的清华管理学课笔记

宁向东的清华管理学课·笔记1 管理方法和工具(60 个）1。MBIT 测试工具；2。愿望/能力坐标;3。 迈克尔·弗里斯进取心理论；4.追随者表格;5。领导风格谱系图；6。四象限图示法;7.领导力模型表格；8。 图示和表格交叉分析工具；9。思维导图（是思维关系图，而不是总结图)；10.麦肯锡矩阵；11。BCG 矩阵;12。背景分享法；13。世界咖啡馆法；14。TK（托马斯—齐曼）模型；15。选项归纳表格；16。领导评价表;17。4D 法则；18。目标行动表；19。LEAD 模型;20.议题思考表格;21.工作规划表格;22.盖普洛员工投入度测试表；23.加藤坐标；24。组织架构图;25。 格雷纳企业（组织）成长模型；26. 乔哈里窗（Johai Window）；27.TSCJ 沟通模型;28。 ABCO 流程；29. 4P 模型；30。 4C 模型;31. 作业成本法;32。 销售-利润客户定位模型；33。 SWOT 分析;34. PESTEL 框架；35. Hype 曲线；36。 “五力分析”模型；37。 VRIO 框架；38。 战略布局图；39. 四步动作框架图；40。 价值曲线;41。计划表单；42。 三轮模型;43。 平衡记分卡;44。 战略地图；45. 危机管理工具;46。 泰山摆模型 47. 时间计划表；48. 标杆管理；49. 对标管理表格;50。雷达图；51.聚类法；52。解构法;53。 艾森豪威尔矩阵;54. 甘特图；55。鱼骨图；56。KPI 体系;57.工作特性模型；58. “排序激励”法；59。 西蒙斯架构；60。 约翰•科特八步法。2 学界大师及著名企业家（79 位）1。 泰罗（管理学之父）2。 德鲁克(管理学领袖中的领袖）3。 克里斯滕森（哈佛商学院目前最贵的教授）4. 梅奥(哈佛商学院教授,霍桑实验)5。 罗里斯伯格(哈佛商学院教授)6. 艾略特·阿伦森(美国社会心理学家)7。 达马西奥（神经传导学家）8. 马云（爸爸）9。 乔·卡巴金（MIT 分子生物学家）10. 乔布斯（教主）11。 弗洛姆（管理学大师，动机理论）12. 诺瓦克（百胜餐饮集团 CEO）13. 赫兹伯格（管理学家）14。 候查德(美国社会学家）15. 汤姆·派珀（哈佛商学院教授）16. 王永庆（台塑集团创始人）17. 霍夫曼（领英创始人）18。 迈克尔·弗里斯（德国学者）19。 马丁·塞利格曼（积极心理学之父）20. 拉里·佩奇（google 创始人之一）21。 宁高宁（中化集团董事长）22。 沃伦·班尼斯（组织进展理论创始人）23。 李·艾柯卡（美国商业偶像第一人）24。 凯利（管理学家）25。 杰克·韦尔奇（GE 前 CEO)26. 陈俊圣（宏碁 CEO)27. 桑...