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宁向东的清华管理学课笔记

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宁向东的清华管理学课·笔记1 管理方法和工具(60 个)1。MBIT 测试工具;2。愿望/能力坐标;3。 迈克尔·弗里斯进取心理论;4.追随者表格;5。领导风格谱系图;6。四象限图示法;7.领导力模型表格;8。 图示和表格交叉分析工具;9。思维导图(是思维关系图,而不是总结图);10.麦肯锡矩阵;11。BCG 矩阵;12。背景分享法;13。世界咖啡馆法;14。TK(托马斯—齐曼)模型;15。选项归纳表格;16。领导评价表;17。4D 法则;18。目标行动表;19。LEAD 模型;20.议题思考表格;21.工作规划表格;22.盖普洛员工投入度测试表;23.加藤坐标;24。组织架构图;25。 格雷纳企业(组织)成长模型;26. 乔哈里窗(Johai Window);27.TSCJ 沟通模型;28。 ABCO 流程;29. 4P 模型;30。 4C 模型;31. 作业成本法;32。 销售-利润客户定位模型;33。 SWOT 分析;34. PESTEL 框架;35. Hype 曲线;36。 “五力分析”模型;37。 VRIO 框架;38。 战略布局图;39. 四步动作框架图;40。 价值曲线;41。计划表单;42。 三轮模型;43。 平衡记分卡;44。 战略地图;45. 危机管理工具;46。 泰山摆模型 47. 时间计划表;48. 标杆管理;49. 对标管理表格;50。雷达图;51.聚类法;52。解构法;53。 艾森豪威尔矩阵;54. 甘特图;55。鱼骨图;56。KPI 体系;57.工作特性模型;58. “排序激励”法;59。 西蒙斯架构;60。 约翰•科特八步法。2 学界大师及著名企业家(79 位)1。 泰罗(管理学之父)2。 德鲁克(管理学领袖中的领袖)3。 克里斯滕森(哈佛商学院目前最贵的教授)4. 梅奥(哈佛商学院教授,霍桑实验)5。 罗里斯伯格(哈佛商学院教授)6. 艾略特·阿伦森(美国社会心理学家)7。 达马西奥(神经传导学家)8. 马云(爸爸)9。 乔·卡巴金(MIT 分子生物学家)10. 乔布斯(教主)11。 弗洛姆(管理学大师,动机理论)12. 诺瓦克(百胜餐饮集团 CEO)13. 赫兹伯格(管理学家)14。 候查德(美国社会学家)15. 汤姆·派珀(哈佛商学院教授)16. 王永庆(台塑集团创始人)17. 霍夫曼(领英创始人)18。 迈克尔·弗里斯(德国学者)19。 马丁·塞利格曼(积极心理学之父)20. 拉里·佩奇(google 创始人之一)21。 宁高宁(中化集团董事长)22。 沃伦·班尼斯(组织进展理论创始人)23。 李·艾柯卡(美国商业偶像第一人)24。 凯利(管理学家)25。 杰克·韦尔奇(GE 前 CEO)26. 陈俊圣(宏碁 CEO)27. 桑...

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