安全总监年终工作总结我感谢项目领导对我的任职,让我担当安全总监的职务，给我提供了这样一个能发挥自己的平台，在接受这项工作任务时，项目领导在这项工作上并没有提出具体要求，根据安全总监的职责去开展工作,但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把半年的工作情况做一下总结。半年来,在实际工作中我确实如履薄冰,因为安全总监他不是普通的专职安全员,掌握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键.为了做好安全总监的工作，首先我根据公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来,制定了安全总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深化到施工现场调查了解现场安全情况，并在工作中实行了旁站式的工作方法监督指导安全生产,以桥梁式工作方法做好甲乙双方、工区部门之间、工区施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。在抓好现场的安全管理上,重点做了一下三个方面的工作：一、抓施工现场各项安全标准的落实1、施工现场临时用电安全技术法律规范落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制(TN—S 保护系统），临时用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护,实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置.2、对现场原搭设不合格架子、临边防护进行了重新搭设、维护,使之现场的外防护架基本实现了法律规范化.为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上，并下发了《安全隐患排查记录表》，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸,安全网的挂设等全部作了统一的规定，使之现场的安全防护基本上实现了标准化。3、对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。二、做好横向的沟通沟通是为了更好的把安全工作做好,上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈；在这项工作中安全总监确实是发挥了更大的优势，特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的情况沟通更体现了安全总监的作用。三、做好旁站式安全监督每天深化到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患,做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故源是安全专业人员的主要工作,也是安全总监的主要工作.在施工中由于生产人员行...
