安全标准化绩效评定和改进制度第一章 总 则第一条 为了检查和评估安全生产标准化实施情况,及时发现问题并实行纠正措施，持续改进安全管理绩效，实现安全生产管理制度化、法律规范化、标准化，不断提高安全绩效，制定本制度。 本制度适用本公司安全生产标准化绩效评定管理. 第二章管理机构第二条 成立“安全生产标准化绩效评定领导小组”,成员如下：公司总经理、主管安全副总经理、各部门主要负责人 第三章 管理职责第三条 领导小组办公室负责工作如下:2、负责组织编制、审核安全生产标准化绩效评定计划和安全生产标准化绩效评定报告； 3、根据安全生产标准化绩效评定会议的有关决议，督促相关单位制定纠正、预防措施，并组织对实施的效果进行跟踪验证; 4、负责将安全生产标准化评定情况进行收集、整理和通报； 5、负责对安全生产标准化实施情况进行指导、检查和考核; 6、负责对上报的安全生产标准化绩效评定资料进行归档管理。第四章 绩效评定内容及要求第四条 绩效评定内容及周期 公司应从目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、 教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援和事故报告、调查和处理以及绩效评定和持续改进等方面,每年至 少 1 次进行安全标准化进行绩效评定，并根据 PDCA 循环的要求,对存在的问题提出改进计划和措施，不断提高安全管理水平。 绩效评定方法与技术 评定方法与技术有：查阅文件和记录、询问、现场检查等。 第五章 绩效评定过程第五条 计划 安全生产标准化绩效评定领导小组于每年年底前制订《安全生产标准化绩效评定计划》 ,交总经理批准后执行。1、通过召开年度安全生产工作会议等形式，对安全生产目标管理的适宜性、充分性和有效性进行评审，明确改进方向,对安全生产标准化工作进行持续改进；2、通过实施自主评定，验证根据安全生产标准化要求的实施效果与规定的符合程度,为改进和完善安全生产标准化工作提供依据，对安全生产标准化工作进行持续改进；3、通过建立数据报告、分析制度，对安全生产标准化各类信息进行数据分析，寻求改进机会,对安全生产标准化工作进行持续改进；4、针对已出现和潜在的不合格，通过实施纠正预防措施，对安全生产标准化进行持续改进；5、通过评估分析,发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题,由安监部提出纠正、预防的管理方案,并纳入...
