（3）提升品质，降低不良率在干净美观的现场,“问题"容易暴露，从而可以及时改善；目视管理运用，防止问题发生。（4）安全有保障，现场无损害可以杜绝违章事故；危险源被辨识并被标识、隔离,风险得到控制和降低,让人更安心作业；（5）管理法律规范，员工满意 好环境、好管理、好心情、好素养、好文化、好品质,使劳动现场管理步入法律规范、系统、和谐的良好循环之中。好环境对人有着积极的强大的改造力,在一个良好的环境中，不良的意识、习惯会祛除,良好的意识习惯会强化。 二、“7S”活动的相关要求 （一）公司成立员工劳动现场“7S”推动领导小组，其成员名单如下： 组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在股。办公室主任: 职责：负责组织、策划、监督公司“7S"活动，并负责反馈.全力支持与推行“7S”管理活动；参加“7S”管理的学习培训，掌握“7S”管理活动技巧，提高“7S”管理水平;在本公司内进行“7S”
