安全生产的不足和整改措施

经 济进展与社会进步中一个永恒的话题就是安全生产。坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，加强安全生产管理,保护国家和人民生命财产安全,是党和国家的一贯方针，是我国的一项基本国策，也是企业管理的基本原则。企业安全生产管理关系着企业的健康可持续进展。如何提高公司安全管理水平，是大家应该共同关怀的大事。实践证明,安全生产与效益是不可分的，没有安全就没有效益。而在安全生产过程中安全管理又是一项长期的、艰巨的工作，安全不仅涉及公司的生存与进展,而且关系到公司的稳定大局、员工生命财产的安全,它是一个动态的管理过程，是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程，只有抓好安全生产全过程的动态管理，从重事后的分析处理向重事前预防的过程控制转变,才能从根本上促进安全管理工作,使公司的安全水平不断得到提高，形成安全和谐的生产新局面。作为德建集团第二钢构公司我们在安全生产中存在很多不足.1 安全体系不健全，一岗双责难落实。安全管理是一个婆婆妈妈，事情繁琐、受累不讨好的工作。很多作业人员、甚至管理人员看到安全员都反感.甚至有些管理人员直接说耽误工期你负责啊。造成有抵触心理,无人同意干安全工作。2。企业安全生产责任制落实不到位目前，公司在实际的安全生产管理中，普遍存在着安全生产责任制落实不到位的现象，致使安全生产规章制度形式大于内容。有些安全部门、安全管理人员和其他部门之间没有形成协同合作,致使安全部门提出来的安全问题，被忙碌的生产所掩盖,无法引起重视.项目经理没有真正的把安全工作放在第一位,存在侥幸心理，一味地考虑别耽误事，甲方催的紧等等理由忽视安全工作。没有提前安排安全工作，安全意识差，出了事故才想起，安全员呢。殊不知自己才是安全第一责任人。3 安全规章制度和操作规程落实的不够，公司的各类管理制度不可谓不全,文件条款规定也很严格,但具体落实起来却相对宽松。如：制度规定现场必须有管理人员，但管理人员时常有不到岗或到岗不负责的现象.有些负责人对上级提出的问题很重视,要求也严，但对日常的违章现象却视而不见，不以为然，这在一定程度上助长了一些违章恶习的成长。在处理违章行为时较随意,不按制度规定严格执行，对有些违章人员随意处罚，对有些违章违纪人员则放纵，不予处罚。4 分包队伍的安全管理不够分包队伍的层次不一在安装生产旺季,通常会招用一些临时工或派遣工，由于受教育阶段缺乏安全教育和培训,技术和文化素养较低,致使他们在实际生产...