安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标
以消除一切事故,避开事故损害，减少事故损失为管理目的
控制是对某种具体的因素的约束与限制
是管理范围内的重要部分
安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制
根据施工生产的特点,安全管理措施带有鲜亮的行业特色
一、落实安全责任、实施责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任
因此,必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任
(1）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导小组,有组织、有领导的开展安全管理活动
承担组织、领导安全生产的责任
（2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿
1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人
2）各级职能部门、人员,在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负责
3）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏
各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责
（3)施工项目应通过业主单位的安全生产资质审查，并得到认可
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、业主及本项目部的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗
特种作业人员需按规定参加安全操作考核，取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持”持证上岗”
施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任
(4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任
接受由此而出现的经济损失
(5）一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全责任书，向施工项目做出安全保证
二、安全教育与训练进行安全教育与训练，能增强人的
