安全管理提升建议之拙见尊敬的领导以及各位同事大家好，本人来自＊**＊*＊**＊*＊
作为片区负责人，本人结合安全工作实际情况提出些许拙见，还请各位领导和同事批判指正
我＊＊*＊＊＊＊日常安全工作中，也是本着以人为本，坚持安全就是效益的工作目的组织开展各项安全生产活动,并持续有效推动以此逐步改善安全作业环境，使公司安全管理水平不断得到提升,形成和谐稳定的生产局面
但本人认为，在实际工作过程中依旧存在不足和需改进的方面，表现情况如下：一、班组负责人安全管理职能未体现作为企业直接涉及作业安全的最小单位，班组负责人安全管理意识不够，同时在安全管理明确职能方面未具体明确班组负责人安全职能
故班组负责人有安全管理相对不独立，有思想和行为方面的依赖性，认为安全管理是场站负责人或兼职安全员的职责，本人想负责也是爱莫能助,凸显无安全管理权利的错误意识及行为体现
二、习惯性违章难纠正之问题对于固守旧有的不良传统和工作习惯,违反安全工作规程的行为，逐渐固化难以纠正
心理表现方面有麻痹心理贪图安逸、侥幸心理、惰性心理、无所谓心理、自以为是的心理等方面
行为特点方面有遵照规程及规定执行的排斥性、老师傅习惯违章的继承性以及缺乏安全知识无意识违章等
三、安全管理不对等第一方面，体现于场站安全管理人员乃至公司安环部针对安全工作方面，不能够与普通职工平等沟通,主观性过强，使得被管理人员内心具有抵触和不正确面对的思想意识，进而在行为方面会有所表现，安全工作为不对等，将安全责任直接归于最底层班组成员，考核扣罚在意识中占比较大，奖励方面未能真正深化人心(罚多奖少在安全管理工作中为大忌）
第二方面，体现于运检中心及兼职安全员责与权不对等
在安全生产上的责任重大，内部涉及的安全问题，不论大小，均有责任提出监察意见
监察意见的对象有同级人员和岗位较高人员，相互配合难度较大
尤其兼职安全员有责无权，说得多、喊得多,落实到
