安全管理的自动化-建立安全生产的长效机制随着科学技术的突飞猛进，中国铁路第六次大面积提速调图的实施，新技术、新工艺、新材料、新设备、新工装特别是信息技术在铁路更加广泛的应用，给传统的安全生产管理模式提出了新的挑战，这就需要我们坚持以“三个代表”重要思想和科学进展观为指导，进一步解放思想,更新观念，与时俱进，求真务实，不断探究新形势下安全生产的方法和途径,建立健全安全生产长效机制,通过机制形成责任链条，特别是突出人在安全载体中的润滑调整作用，强化职工的责任意识和危机意识，调动职工搞好安全生产的积极性和制造性,构筑安全屏障，确保安全生产、促进改革进展、维护企业稳定，构建社会主义和谐社会
一、何谓安全文化企业安全文化建设，要紧紧围绕“一个中心”（突出“以人为本”这个中心）“两个基本点”（安全理念渗透和安全行为养成)，内化思想，外化行为，不断提高广阔职工的安全意识和安全责任，把安全第一变为每个职工的自觉行为
由于安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为
因此必须在抓好职工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫
要使广阔职工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处,转化为安全行为,升华为职工的自觉行动
企业可以通过搞好站段班组安全文化建设来实施，如根据各时期安全工作特点，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广播安全知识，在班组园地和各科室张贴安全职责、操作规程，还可在班组安全学习会上,不断向职工灌输安全知识,将安全文化变成职工的自觉行动
二、安全质量标准化管理策划及实施 安全质量标准化管理其实就是安全质量标准化管理由被动化转换为自动化，也是管理者管理理念和管理模式的转换，标准化也就是现代化企业自动化的依据
1、找准切入点，以点带面，树立良好形象建立车间安全生产长效管理机制，是车间实现安全生产“全面负责"的重要基础性
