第六章质量管理6。1 质量管理体系6。1.1 质量管理办法1.项目部项目部应确定质量目标，并组织对目标进行分解，建立目标管理体系.2.项目部项目部应落实质量责任制,明确各级质量职责，并建立考评制度。3.项目部项目部应建立质量管理各项制度、组织定期进行检查，保证工程质量有序可控。6。1。2 质量管理奖惩办法项目部项目部建立质量管理奖惩办法，根据质量信息分析、质量检查、质量现状分析、质量事故及处理等进行奖励处罚.6。1。3 质量管理组织机构1.质量管理领导小组组 长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师成 员：项目部各部门负责人2.管理模式及机构设置采纳项目部、架子队、施工班组三（四)级管理。项目部设安全质量部、架子队设专职质检员、班组设兼职质检员(由班组长兼任）3.组织机构图项目部项目部质量管理组织机构图6。1。4 质量管理体系的体系运行1.质量管理体系图见下页《质量管理体系图》质量管理体系图2.质量管理体系运行项目部应实行措施,落实责任制，建立检查制度、评审制度，对体系的运行情况实施监控，以保证体系的正常运行。3.质量体系改进项目部应建立质量体系改进机制，定期组织分析会,对体系的运行情况、适用性、符合性等进行评审。工程技术部部安全质量部作业队专职质检员班组兼职质检员专职质检工程师作业队队长技术主管项目部经理中心试验室 室综合管理部物资设备部项目部总工程师项目部副经理计划财务部质量管理领导小组改进工作质量完善的质量管理组织机构贯彻ISO9001质量标准推行全面质量管理检查创优成果明确创优项目标质量管理体系缺陷纠正 技术交底工艺审定 方法培训作业指导书测量监测组织保证施工保证技术保证思想保证QC 教育质量第一普及教育专题教育专项技能培训提高质量意识物资设备保证反馈实现质量目标技术岗位责任制检查落实接受建设项目管理机构和监理监督严格施工工艺加强过程控制进行自检互检交接检施工作业工作制度和标准 制定创优措施加强现场试验控制充分利用现代化检测手段熟悉图纸掌握法律规范物 资 材 料机 械 设 备性 能 检 验货源 调查采购过程质量控制过程质量控制及调试配备强有力的班子强化技术力量整合施工队伍1.会议制度:每季度召开一次,具体根据工作安排及工程进展情况，由质量管理领导小组确定召开时间。2.主持及参加人员:体系运行改进定期会议由项目经理主持，参加人员：项目部质量管理领导小组全体成员，必要时由项目经理确定可扩大参加人员范围。3.会议内容...
