明光市赵府家园西区北安置房及配套工程 施工组织设计目录第一章工程概况第二章 主要工程项目施工方法第三章 拟投入的主要物资计划第四章工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划第五章劳动力安排计划第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章施工总平面图及临时用地表第十一章施工组织设计的针对性、完整性第十二章工程施工的重点和难点及保证措施附表：附表 1 拟投入的主要施工设备表附表 2 劳动力计划表附表 3 进度计划附表 4 施工总平面图第一章 工程概况1、编制依据1、《明光市赵府家园西区北安置房及配套工程招标文件》；2、相关施工法律规范及行业标准；3、施工现场所获得的有关资料；4、我单位现有的企业管理水平及人员、机械设备技术能力。2、工程概况1、工程实施地点：明光市 .2、工程规模：造价约 2.5 亿元。3、计划工期：540 日历天 .具体开工日期以监理发布开工令为准。4、招标范围：具体详见图纸及工程量清单内容.5、质量要求：合格。3、工程难难点重点本工程是明光市赵府家园西区北安置房及配套工程 ，工程质量特别重要,因此质量标准要求高,要求我们保持严谨的科学态度,精心组织，精心施工。施工中要加强协调力度，防止相互干扰,影响工程工期.4、施工目标发挥公司整体优势，科学组织,精心施工，严格履行合同,干一项工程,交一方朋友,树一座丰碑。工期目标:540 日历天。具体开工日期以监理发布开工令为准。质量目标：合格。符合国家验收法律规范合格要求的前提下，争创优质工程标准。安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故,杜绝火灾机械事故，杜绝交通事故，事故负伤频率控制在 1‰以下。环保与水土保持目标:遵守国家环境保护法律、法规和规章制度，做到水土不流失，施工不造成环境污染。5、施工组织体系若我公司有幸中标，则将本工程列为公司重点项目，成立工程项目部，并成立公司专家顾问组。专门协调本项目施工中难点和技术关键点，在集团范围内选派有类似的工程施工经验的优秀施工管理人员,成立具有丰富施工经验的项目领导班子，下设施工计划科，质量安全科、设备器材科、财务核算科、综合办公室及相应施工工区；在项目经理的统一领导下，系统分工、相互协作、责任到人，形成项目经理管面、职能部门管线、各作业工区管点的点、线、面立体管理网络，横到边,纵到底,杜绝管理死角。项目部组织机构图管理...
