年度工作总结2024 年做为项目的一名安全质量管理人员是我现行本职工作的追求目标,自肩负安全管理工作以来，我始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“安全第一、预防为本、综合治理"的方针,强化安全质量管理，在项目领导信任和支持下,以积极地态度投入工作，今年的工作我感到非常充实。一、总结如下：1、进行精心策划，建设文明施工现场。我们在学习借鉴其他现场安全文明施工管理先进经验的基础上，对项目现场的安全文明施工总体布局进行了精心的策划，使之更加科学、合理、法律规范。例如,设立了安全文明施工监督岗、对施工区域进行封闭式彩钢板隔离、划分了文明施工责任区、设置了施工现场流动撒水车和固定吸烟点、健全了法律规范的安全警示牌、以及醒目的大型宣传板。通过项目全体职工的努力，荣获合肥市城市轨道交通建设工程安全文明示范施工场地.2、加强教育培训,提高全员安全素养。通过各类专项培训的方式，对项目管理人员及作业人员进行了培训，使他们对安全理念、管理方式、工作思路、工作重点都有了较清楚的理解;二是实行办宣传板报、违章曝光专栏、警示室等方式加强安全舆论宣传氛围，营造安全文明施工的气氛，达到增强安全意识和提高安全素养的作用。2024 年全年各类培训次数达 1000 余人次。3、切实做好施工现场的安全管理工作,落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项管理工作的内容，制定详细的安全操作规程,严格法律规范操作，杜绝违章指挥和违章作业,有效的预防和控制了各类安全事故的发生。 4、严格按要求对施工现场及生活区的用电进行管理,仔细执行施工用电管理法律规范要求,加大现场临时用电设施线路检查力度。防止和杜绝了用电事故，确保了施工用电安全。 5、建立健全施工现场应急救援管理体系，并根据施工进度等情况开展应急演练，加强对施工人员的应急救援教育，切实做好突发事件各项应急救援保障工作. 6、强化仔细执行施工现场安全质量管理法律规范要求，仔细开展组织安全质量隐患排查整改工作,对现场排查存在的隐患和问题，加大整改力度，并要求限期整改，对整改不及时不到位的进行相应的处罚. 7、积极配合集团公司、公司上级有关领导及部门对项目施工的安全质量检查工作，对检查出的问题及时进行落实和整改，并及时收集整理资料回复上报。 二、存在的问题:1、安全管理力度不够,管理及施工人员安全意识薄弱。 2、自身专业知识和管理水平有待进一步丰富和提高...
