完整招聘流程

招聘流程一、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1.需求1 。 1 工 作分析用人部门负责对部门各岗位工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求、胜任特征等.1、公司与部门目标，部门职责;2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1 。 2 拟 定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写《人员需求申请表》，交人力资源部门。2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、(员工异动后紧急补员属于计划外招聘，需另行提交《人员需求申请表》报送部门负责人审批）.1、工作分析结果。2、薪酬福利制度。1.3 审核用人需求人力资源部门负责人1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的法律规范性。1、人力资源规划、计划。2、定岗、定编、工作分析。3、薪酬福利制度。公司负责人或授权人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。2。渠道选择2 。 1 用 人部 门 提 出需求申请用人部门负责人提交《人员需求申请表》1、工作分析结果.2、薪酬福利制度。2 。 2 核 定计 划 内 、计 划 外 招聘及费用人力资源部门负责人核定计划内或计划外从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选.《人员需求申请表》2.3 分析招募 渠 道 与方式公司/单位人力资源部门招聘人员分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。1、对各种招聘渠道的了解，调查情况.2、用人需求申请表。2 。 3 拟 定招 聘 方 案（ 含 费 用预算)公司/单位人力资源部门招聘人员需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案.1、用人需求申请表.2、拟定的招聘渠道与方式.2.4 审批招聘方案公司/单位负责人或其授权人审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。1、人力资源规划、计划.2、用人需求或人才储备的必要性.公司/单位人力资源部门负责人审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性,并批示.2.5 发布招聘信息公司/单位人力资源部门招聘人员根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表.2 。 6 应 聘登 记 、 人才搜索公司/单位人力资源部门招聘人员1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名.2、对市场稀缺的人才实行寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推举等方式多方寻找人才。1、用人需求申请表.2、招聘方案。3。甄3 。 1 资 格审 查 、 初步筛选选3。2 初试人力资源部门负责人用人部门相关人员...