目 录一、 工程概况······················21、工程简述 ············································22、实测实量操作流程 ····································2二、 实测实量工作小组架构················31、组织管理体系 ·······································32、实测实量各组人员名单 ································3 3、项目管理人员职责 ···································4三、工程实测实量内容 ······································5 1、检查项目，原则及方法 ································ 5四、检查要求 ·············································35五、施工阶段全过程质量控制··································36六、施工质量预控措施 ·····································39一、工程概况1.工程简述：本工程位于宁波市—-—--———---——-—--，本工程共有-———联体排屋组成；均为砼框架结构,总建筑面积约——-—万平方米。2、实测实量操作流程2。1、组建实测实量小组2。1。1、指定小组人员2.1。2、测量工具的配备2。2、实测前准备：2。2。1、组织学习《实测实量操作指引》掌握实测的方法规则。2。2.2、项目部向各班组进行交底，实测实量的方法、规则及意义.2。2。3、测量人员对项目进行查阅，带足项目资料，记录表、预测图纸;2.2。4、检查丈量仪器有无差错,是否进行了检验；2.3、实测，2.3。1、实测时，把每层每户的混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、水电安装工程的偏差进行测量，2.3.2、把测量数据，及时的纪录在准备好的测量表上,或表在图纸的相应位置上;记录要字迹清楚明了，2。3。3、当一栋测量完成后,整理测量资料:计算各分项工程的合格率；2。3.4、建立分户、分层实测档案,汇总成册。2。4、改进、提高2.4.1、从测量结果中分析薄弱环节；2。4。2、制定改进方案;2.4。3、落实改进方案到各班组；定期、定点、定项地进行单点改进.2。4...
