宝贝之家总经理岗位职责（王宁）直接上级:无直接下级：财务经理、销售经理。本职:制定、实施本公司总体战略,使之家能健康永续的进展;领导各部门建立健全良好的沟通渠道，负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务：1、对本公司提出的各项决议实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略：组织实施公司的进展战略,具有前瞻性，抓住商机，开拓市场，领导公司的创新与变革。3、组织制定、修改、实施公司年度经营计划。4、建立良好的沟通渠道:领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。6、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件。7、领导财务部、销售部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司销售管理制度，组织制定销售策略，增加公司销售。招聘计划宝贝之家目前规模很小，暂不招聘经理人，未来随着规模扩大需招聘分公司经理，具体要求如下:1.熟悉宠物店各项业务，具有五年以上工作经验,专科以上学历；2.熟悉公司运营管理，具备有统筹全局的能力； 3。优秀的沟通及管理能力；4。工资面议。此岗位为代表总公司对分公司的各项业务的管理， 工作地点在兰州安宁区内.宝贝家财务部职责（徐丹凤）1、负责宝贝家日常财务核算,参加宝贝家的经营管理.2、根据宝贝家资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3、搜集宝贝家经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。5、严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。6、负责整个宝贝家各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。7、参加宝贝家及各部门对外经济合同的签订工作.8、负责宝贝家现...
