一、安利在中国的进展历史1992 年 9 月，美国安利公司看到中国蓬勃进展的市场机会,进军中国内地市场，在广州投资设厂，成立了安利（中国)公司，经过长达三年时间的市场调研,安利于 1995 年正式投入运营
上世纪 80 年代末，以欺诈为目的、以金字塔式或多层次式结构为组织手段的传销（含直销业）进入中国，于 90 年代中期风靡全国,严重扰乱社会治安和社会经济秩序；1998 年 4 月 21 日，国务院发布紧急通知，重拳出击、全面禁止传销（包括直销）经营活动
以直销为营销渠道的安利（中国）不可避开的受到政策的全面打压和封杀,安利（中国）的业务不得不陷入停顿，损失（经济和品牌形象）惨重
安利(中国)这个在中国的初生婴儿可谓生不逢时
在其他国际直销企业纷纷撤离中国市场后的短短两、三个月时间,安利（中国)却在 1998 年 7 月，经国家有关部门批准允许其采纳“店铺销售加雇佣推销员”方式转型经营,取得了合法“Pass”；其规模、业绩迅速放大
目前，安利（中国)产品线达四大类别 160 款产品（目前国内销售);累计投资 2
2 亿元人民币在全国开设了 140多家店铺,培育了 18 万名活跃营销人员
中国已进展成为安利全球最大的市场，名列 2024 年“中国日用化学品行业 20 强"第 2 位,并再度被《财宝》(中文版）评为 2024 年“最受欣赏的公司"第 23 位；是年，安利(中国）销售额达 170 亿元人民币，缴纳税款 37 亿元人民币
安利,在这一刻，实现了产品销售和品牌美誉度的双赢
安利(中国）凭什么能够在短短的 2——3 个月之内猎取市场准入证、并能够在不到 10 年的时间取得如此骄傲的业绩
相对于国内许多企业靠广告轰炸的品牌推广而言，安利（中国）开展的一切营销活动基本都属于公共关系主导型的品牌营销策略
安利(中国）懂得更多地通过公关策略来树立企业形象,提升品牌知名度和美誉
