案例一：天富期货有限公司客户关系管理讨论天富期货有限公司是经中国证监会和国家工商总局核准成立的现代金融企业,由资金实力雄厚、地域影响力较大的吉林省信托投资有限责任公司控股,由上市公司中科英华高技术股份有限公司及深圳力元资产管理有限公司参股，股权结构合理,公司治理结构完善.天富期货各部门的职能划分:公司的营业部直接接触期货的终端客户,负责开发客户.同时，营业部设有专门的客服人员提供基本的客户服务，如咨询、基本操作支持等。客服部主要负责新开户客户回访、筹划投资者教育、咨询、统筹管理营业部客服工作等。合规部除负责合规监测、合规培训等工作外，还负责客户投诉工作。研发部、技术部等部门负责产品研发及提供技术支持等工作. 表面看来，天富期货各部门各司其职、分工明确，然而，从客户关系管理角度来看,这种职能划分存在诸多问题。 在实际工作中,营业部为满足客户需求、处理客户问题时，直接找研发部、技术部、结算部等部门解决问题，绕过了客服部.这导致了客服部无法了解客户需求，也无法对解决问题的时效性和效果进行跟踪统计。而各营业部往往为相同的问题分头找后台部门，后台部门只能分头依次解决，这增加了工作的重复率。由于客服部不了解各营业部的客户需求,公司总部就无法从宏观的角度了解公司客户现状、客户组成、客户需求等信息；另一方面，客服部也无法找到客户的共性需求，提出解决方案，这大大降低了公司的工作效率。 天富期货的客服部成立时间较短，基本没有与客户服务相关的权限.由于没有权限，客服部无法及时响应客户需求,削弱了客服部服务客户的能力。 天富期货的客户关系管理意识薄弱、部门职能划分不合理等因素，导致公司的业务流程不完善。 主要表现在以下几个方面:缺少目标客户定位环节； 核心客户筛选标准过于粗糙 ；业务覆盖对象范围窄、没有实现差异化（主要表现在投资者教育和客户回访两方面）；缺少投资者后续评估环节 ;没有反馈机制 。完善天富期货客户关系管理体系的对策建议 :1）明确部门职能定位（1）客服部门职能定位 在以客户为中心重新建立天富期货有限公司的客户关系管理之后，将客服部定位为客户关系管理的核心部门,使客服部成为连接前台、营业部、研发部及其他部门的纽带. （2）非客服部门职能定位重新定位客服部的地位与职能之后，公司还要明确其他各部门的职能，划清职能归属,做到权责统一。 确定各部门职能后，公司应进行工作分析。公司应结合改进的流程，对不同岗...
