建设、振兴等小区供热管线维修工程施工组织设计编制人： 辛培东 审核人: 批准人: 单位：胜利油田华胜电业建筑有限责任公司年 月 日施工组织设计报审表工程名称：建设、振兴等小区供热管线维修施工单位意见: 我单位已根据施工图纸及现场实际情况，编制了相应的施工组织设计,现上报,请审批。施工单位(章)：审 批 人:日 期:三级单位审查意见：使用单位(章）:项目负责人：日 期：建设单位审查意见：建设单位(章）:建设单位代表：日 期：目 录一、工程概况二、编制依据三、施工部署四、施工准备五、施工方法六、施工进度计划七、工程质量计划八、劳动力需求计划九、临时设施规划十、施工总平面布置十一、主要技术经济指标和保证措施１、ＨＳＥ管理措施２、文明施工措施３、雨季施工措施４、保修措施和交付使用服务后承诺一、工程概况本工程为建设、振兴等小区供热管线维修改造修工程，地点位于仙河镇,施工范围为建设、振兴室外管线改造,管线采纳直埋敷设，管沟全长为：5500 米。二、编制依据1、图纸会审纪要及技术交底2、施工图纸3、执行标准及法律规范①JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》②GB50242—2024《建筑给、排水及采暖工程施工质量验收法律规范》③JGJ33—2001《建筑机械使用安全技术规程》④GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收法律规范》⑤GBJ126《工业设备及管道绝热工程施工及验收法律规范》⑥GB8923—88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》⑦GB50236—98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收法律规范》⑧CJJ28-2024《城镇供热管网工程施工及验收法律规范》三、施工部署1、项目组织机构（1）项目组织机构图：根据本工程的实际情况，我公司专门成立建设、振兴小区供热管线维修工程施工项目部，严格根据项目法施工管理模式组织施工。项目部设项目经理一名,施工队长一名,质量技术员一名，项目部下设工程土建组、工程安装组、工程防腐组三个职能部门，项目组织机构图详见下图。仙河镇建设、振兴小区供热管线维修工程组织机构图：（2)职责：① 项目经理:负责本项目的总体工作部署，是工程进度、成本控制、HSE 管理和质量目标的决策者，全面负责项目的各项工作,对业主和公司负责，是本工程第一责任人。② 质量技术员：负责全过程技术、质量管理工作,制定质量目标和控制措施，按法律规范规定检查各施工部位的质量,对不符合质量标准的提出整改意见，并监督其整改。配合监理及业主代表,做好质量检查工作,编制和整理各种质...
