天津人力资源管理师不一样类型的薪酬制度设计学文教育温馨提醒：备考人力资源管理师一级、二级、三级的考生注意知识点的要点，同步，各位企业人事在工作忙碌的同步也不要忘记充实自己。（一）按照不一样类型岗位分别进行设计 诸多企业的薪酬制度只有一种，放之四海皆准，写了某些不痛不痒的原则、措施，但没有写实际详细的计算逻辑，我认为这是不对的，一种企业的薪酬制度应当是由多种制度构成的，例如《销售人员薪酬措施》、《研发人员薪酬措施》、《产品人员薪酬措施》等等，要按照岗位类别进行分别设计，即每一种大类岗位对应一种薪酬制度，这样做比较具有针对性，对应的制度发放给有关人员，常见的薪酬制度除以上岗位外，还可以包括： - 生产人员薪酬措施 - 高管人员薪酬措施 - 中基层经理薪酬措施 - 行政后勤人员薪酬措施 ... ...（二）找到岗位设计价值 这里所说的岗位设计价值，不是岗位评估后的价值，而是和哪些业绩挂钩的价值，就是我们在设计一种岗位的最原始初衷，承担哪些职责，对哪些业绩负责；好的薪酬制度必须要可以体现到岗位存在的价值，举个例子：销售人员应当对所负责区域、客户群的销售额销量等负责；产品人员应当对负责产品的销售额、销量负责；行政人员应当对企业的纯利指标实现负责等。 这里面需要薪酬设计人员对业务人员的工作责任非常清晰，可以清晰定义各类岗位的存在目的，明确各个岗位的薪酬关键要素。（三） 设计岗位薪酬构造 这个是薪酬设计最关键部分之一，诸多企业一说薪酬构造就是基本工资、职务工资、绩效工资、学历工资等等，在此我认为薪酬构造包括固定工资（就是一种人每月必须发的那部分）、浮动工资（重要是鼓励性奖金部分，里面可以包括月度奖金、年度奖金等内容）补助（这个在薪酬制度中一定要体现）等，这其中最关键的是设计浮动工资的构造。 浮动工资构造，这是最终讲究的，例如销售人员，可以分为业绩提成奖、年度奖金、单项奖金等内容，业绩提高奖可以按照不一样产品/项目类型进行设计，例如 A 类产品提高、B 类产品提成等，年度奖金和企业整体业绩挂钩，单项奖金可以包括各类超额奖、业绩突破奖、首单奖、高毛利奖等等内容。这里面在科目设计上需要一定的学问，关键的思想就是鼓励，再有要体现企业业绩重点和规定。 重要围绕岗位类型、岗位设计价值、岗位薪酬构造来谈薪酬设计的三个重点，今天建华老师继续分享，还需要从哪些方面进行有效设计，看其怎样分析。（四）对各类薪酬...
