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家具卖场店长管理制度

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店长管理制度一.岗位职责:1. 店面管理2. 销售目标的达成3. 店员的招聘、培训、管理4. 客户投诉处理,客户关系维护5. 售后服务监督及完善二.具体工作内容:1. 主管专卖店全面工作,仔细贯彻落实总部的指示,对全面工作进行组织、监督协调;2. 负责员工培训、绩效考核工作,为员工制造良好的工作环境,维持员工之间融洽工作;3. 检查员工仪表仪容,出勤情况并常常巡查店铺纪律、作风及商品销售情况;4. 合理布局卖场,常常根据商品的款式进行陈列摆设;展示要富于艺术性并能吸引顾客;5. 搞好分工负责,样品有问题及时组织维修;6. 了解市场信息,掌握行情并及时将信息向上反馈,并根据市场变化提出建议;7. 不定期召开经营分析会,千方百计的提高销售,并根据公司的指示,让员工清楚总部的方针及你的计划安排;8. 掌握消费者购买动态,根据商品的畅、滞销情况组织进销货,合理货存结构;9. 审查销售的提货单、核对售价、分价、总价确定无误盖章签字;10.常常留意店内存货,分析各货号的走势。如有需要,在片区主任的安排下进行调货;11.对新招聘的员工进行岗前培训,安排熟练人手跟帮,避开新员工被冷落;12.关怀员工、严于律己、作好员工的思想教育工作;对好人好事好作风,应给予奖励;13.听取顾客意见及批判,处理好客人投诉,及时改进工作,维护公司声誉;并随时向总部报告;14.常常督促检查,作好“防火”、“防盗”、“防损”工作;15.每日仔细填写销售日报表,并及时传到办事处;16.积极配合公司客户经理的工作,提升品牌形象;17.积极配合售后主管做好售后工作。三.工作工具:1.店长每日工作检查表时段类别项目检查是否营业前人员1、店员是否正常出勤;2、店员是否按计划要求开展工作;3、仪容服装是否依照规定;商品1、所缺商品是否安排补齐;2、问题产品是否撤离;3、促销货品 POP 是否已张贴、悬挂;4、货品是不是即时做好陈列;5、店长自身是否掌握近两天店内畅销款及滞销款款号;卫生1、入口处是否清洁;2、地面、玻璃、产品、饰品、收银台等是否已清洁;3、你是否参加店员的卫生工作之中;其它1、开店前五分钟是否播放公司规定的音乐;2、音量是否控制适当;3、卖场灯光是否控制适当;4、收银员零钱是否已准备;5、前一日营业报表是否递交店主;6、早会中是否合理设定当日销售目标;营业中商品1、是否有欠条;2、商品陈列感是否足够,是否要补货?3、POP 与商品标准价是否一致;4、是否有滞销品陈列过多,畅销...

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