导读：国内的家居市场呈现分散化、品牌不集中、行业不透明的特点,顾客在选择家具时对于品质和价格能够把控的力度非常小，家具品牌化将有助于市场的扩展和业务扩张
以下是一份家具电商商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合
1、项目名称家具电商商业计划书范文2、团队介绍创始人斯坦福大学 MBA、中国传媒大学硕士,曾创办全球陌生社交软件 Cico,拥有 30 万用户;6 年设计经验,3 年产品经验,4 年营销经验，2 年投资并购经验技术合伙人电子科技大计算机科学学士，10 年开发经验，全栈型工程师，易趣、人人主站工程师、Cico 技术总监；精通前端、后端及移动端开发,具有丰富的技术开发经验和技术团队管理经验;供应链合伙人毕业于华南理工大学,5 年以上家居行业工作经验,曾任曲美家具华南大区供应链总监,负责供应链整合，全国仓储物流体系的规划与搭建,在物流管理领域有专业的理论体系和丰富的实际操作经验3、痛点分析供应链冗长：家具从工厂生产出来之后，要至少经过经销商、专卖店等再到用户，层层加价，消费者的支出被迫增加产能过剩：对于市场的需求没有准确的推断，常常发生产能过剩的情况,导致商品品类陈旧，形成积压选择麻烦：家具市场透明度低,行业分散，品牌众多，导致用户在选择商品时需要多次比价，非常麻烦，还可能发生被宰的情况4、解决方案精选商品：将设计图纸展示在官网中，用户参加线上投票，根据用户的反馈进行修改,然后再投入研发
预定货品:产品需提前 7 天预定，按需生产，避开生产过剩F2C:采纳工厂对消费者的模式，缩短供应链条,提高效率的同时，也降低了售价5、产品介绍我们致力于为顾客带来全品类的家具、家居设计品，制造现代、精细、漂亮的新生活方式它具备以下几个特点:1、100%原创：联合 27 国 82 位设计大师与 8 省 51 精工大厂为新中产阶级提供“世界设计”，“精细品质”和“适中价格”的家具家居产品2、5
