DMD1 MB 物控作业流程与法律规范汇总Comments1 。 供应链管理概述2 。 DMDI M/B PO Flow Management 3. MRP 介绍 4. ETA 维护作业流程 5. 正式定单作业流程 6 。 JITVMI 作业流程简介 7 。 签样流程8 。 进料检验作业办法 9 。 退港流程简介10. 付款结报作业流程简介 11. 生管知识简介 12 。 仓库管理简介 13. MRP 问题点分析14 。 Foxconn Internal Esalation Process 15 。 Dell MB NPI Process 16 。 Debit note 17 。 DGP Buy Sell Flow 18 。 Material Transfer 19. EOL control Process 20. ECN 管理21. Dell project 物控基本观念第一章﹕供应链管理 一 ﹑供应链的意义与现况1. 供应链的定义： 所谓供应链(supply chain）系指提供产品与服务给顾客之产业上、下游厂商所形成之系统。如图 1 所示。2 。 因此，供应链是指在整个商业交易的一连串过程中,从供货商到客户透过不断的整合与改造，提升所有厂商的竞争力与客户价值,构成所谓的价值链。 二 ﹑供应链管理之内涵:1 。 供应链管理（supply chain management / SCM）系指从供货商到最终使用者间之产品、信息及资金的双向流动，以达成寻求货品或物料之验收、制造、配销及收付款等之成本降低与周期时间减少。详言之,供应链管理乃在追求下列的目的: 1. 减少浪费与无附加价值之活动： (1)减少处理 （交易）次数 （2) 减少过多库存 2.增加对客户之服务与反应速度3。改善供应链之沟通：(1）加强信息之传输速度与时效（2）加强信息之正确性(3) 加强信息之分享 4。 减少周期时间： （1 ）新产品开发时间 （2) 订单交期 （3）补充物料或货品的时间5。改善协调之努力: （1）持续改进与对共同目标之了解图 2 EC 运作架构电子商务之运作，建立在三个基础架构上,参见图 2。最基层是技术（Technologies)体系，包括电子数据交换（EDI）、电子资金移转（FEDI or EFT）等，中阶层是产品补充(Product Replenishment）体系，包括自动化订货（Automated Store Ordering）、同步生产（Synchronized production）等,最上层是品类管理，(CategoryManagement）体系,包括最佳品目（Optimize Assortments）及产品上市（Optimize Introduction）等,各系统之间均能彼此串连接驳（Cross Docking)，迅速提供交易决策的信息及可靠有效的作业。3 。 EC 导入现况﹑民间﹕目前电子数据交换，台...
