(平面设计师)绩效考核表考核(年、季、月）： 编号：序号权重（％）考核目标具体指标具体事件说明自行评分主管评分小计评分115项目设计产品包装、广告宣传、CI 设计制作215新品上市配套设计310网站设计维护45协助项目部对产品界面设计55协助主管对产品的平面、动画设计6以上项目根据完成情况自行减扣 1－5 分;若是增加项目根据实际情况给予 1－5 奖励75项目进度没有根据进度完成，每延期一次天扣 3 分，延期一天扣 1 分；85项目效果设计小细节修改扣 1 分,重复性修改扣 2 分，出错性修改扣 3 分，被投诉扣 5 分;92团队协助部门内上下之间沟通与协作;105将自身的资源做到内部共享;113乐于为同事解决工作中的问题；122主动参加其它部门之间的合作事务；132积极的对别人的成绩给予肯定和欣赏；145主动承担本部的职业培训讲师；153组织有助于部门团队凝聚力的活动;合计总分：100 分考核得分:合计扣减得分自评不足之处及进改方法:主管考评意见：发放方式：得分 95 分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；薪资计算方式a)考核得分＝自行评分 20％ ＋ 主管评分 80％；b)X 约定绩效工资；
