小微企业核心人才管理策略 摘要:受世界经济形势影响，我国小微企业近两年进展现状不太理想
本文从我国小微企业的进展现状出发,对小微企业的核心人才管理的内涵及当前存在的问题进行分析,据此对小微企业核心人才的管理策略提出可行性建议:(1)创设和谐的工作环境，吸引核心人才；(2)了解人才的层次需求，留住核心人才；(3)提升薪酬水平，留住核心人才
关键词：小微企业;核心人才；管理 在我国经济进展过程中，小微企业是一支非常庞大的生力军，几乎涉及到国民生计的各行各业，是我国经济实体的重要组成部分
小微企业的进展离不开企业核心人才的大力支持，核心人才是企业人力资源的核心部分，是小微企业与外部竞争的中坚力量
所以,在知识经济时代篷勃进展的时期，对小微企业核心人才的管理就具有更高的现实意义
一、我国小微企业进展现状 到 2024 年底,我国企业总数为 1672
86 万户，其中小微企业有 1304
93 万户，占企业总数的 78%,可见小微企业在整个市场经济进展中占据不容忽视的地位
在国民经济生产总值方面，小微企业所占的比例也比较大，约占 45％，所纳税额在全国税收总额中所占的比例为 35％左右，在国民经济增长方面有着不可替代的作用，已成为我国经济增长的重要支柱
另外,截止到 2024 年底，我国劳动力人口已有 8亿多，小微企业吸纳了将近 2 亿人口的就业人员,新增加的就业人员以及下岗之后再就业的人员基本上在小微企业进行了再就业，所以说,小微企业是我国新增就业和再就业的分流主要渠道，有效缓解了我国的就业压力
面对着大量新增劳动力的进入,小微企业的劳动力成本不但没有大减，反而急速上升，小微企业在每位员工身上的投入越来越高--五险一金、培训费用、薪资的增长等；在国际市场经济形势的冲击下，小微企业的订单数量下滑很多
2024 年下半年，东莞、佛山等地区的小微企业因为拿不到订单，只好提前给工人放
