战略成本管理案例讨论—-以小米公司为例目录1 案例介绍 11
1 公司简介 1 1
2 小米手机 1 1
3 战略概况 1 2 案例分析 2 2
1 小米公司的产业链及竞争环节分析 2 2
1 产业链分析 2 2
2 手机竞争环节分析 4 2
1 硬件竞争分析 5 2
2 软件竞争分析 6 2
2 小米公司价值链分析 10 2
1 小米公司价值链重构的分析 10 2
1 小米公司商业模式的创新 10 2
2 解读小米公司价值链重构 11 2
3 小米公司的创新与挑战 14 2
2 小米手机竞争对手的价值链分析 14 2
1 苹果手机 14 2
2 华为手机 15 2
3 小米公司企业战略的三个基本命题 16 2
1 行业选择与业务定位 16 2
1 行业选择 16 2
2 业务定位 17 2
2 竞争战略的选择 17 2
1 创新的低成本营销模式 18 2
2 实施成本企划，精选方案，精简成本 18 2
3 如何依靠、培育、进展竞争所需的资源和能力 18 2
1 优秀的团队 18 2
2 客户与公司有效沟通的网络平台 19 2
3 强大的关联公司后盾 19 2
4 小米公司的价值创新战略 20 2
1 价值创新 20 2
1 价值创新的概念 20 2
2 价值创新的原则 20 2
3 价值创新的实施途径 20 2
2 小米公司的价值创新点 21 2
1 销售方式不同 21 2
