战略成本管理案例讨论—-以小米公司为例目录1 案例介绍 11.1 公司简介 1 1 。 2 小米手机 1 1 。 3 战略概况 1 2 案例分析 2 2.1 小米公司的产业链及竞争环节分析 2 2 。 1 。 1 产业链分析 2 2 。 1 。 2 手机竞争环节分析 4 2 。 1.2.1 硬件竞争分析 5 2 。 1 。 2 。 2 软件竞争分析 6 2 。 2 小米公司价值链分析 10 2 。 2 。 1 小米公司价值链重构的分析 10 2 。 2 。 1.1 小米公司商业模式的创新 10 2 。 2 。 1 。 2 解读小米公司价值链重构 11 2.2 。 1 。 3 小米公司的创新与挑战 14 2.2.2 小米手机竞争对手的价值链分析 14 2 。 2.2 。 1 苹果手机 14 2 。 2 。 2.2 华为手机 15 2.3 小米公司企业战略的三个基本命题 16 2 。 3 。 1 行业选择与业务定位 16 2.3.1 。 1 行业选择 16 2 。 3 。 1 。 2 业务定位 17 2.3.2 竞争战略的选择 17 2 。 3.2 。 1 创新的低成本营销模式 18 2 。 3 。 2 。 2 实施成本企划，精选方案，精简成本 18 2.3 。 3 如何依靠、培育、进展竞争所需的资源和能力 18 2.3.3.1 优秀的团队 18 2.3 。 3 。 2 客户与公司有效沟通的网络平台 19 2 。 3 。 3 。 3 强大的关联公司后盾 19 2 。 4 小米公司的价值创新战略 20 2 。 4 。 1 价值创新 20 2 。 4.1 。 1 价值创新的概念 20 2 。 4.1 。 2 价值创新的原则 20 2.4 。 1.3 价值创新的实施途径 20 2 。 4.2 小米公司的价值创新点 21 2 。 4 。 2.1 销售方式不同 21 2.4 。 2.2 产品定位不同 21 2 。 4 。 2.3 商业模式不同 21 2 。 4 。 2 。 4 营销模式不同 22 2.4 。 3 小米公司未来的价值创新点 23 2.4 。 3.1 和行业内实力雄厚的企业进行深度的合作 23 2 。 4.3 。 2 将部分研发和设计的工作外包 23 2 。 4.3 。 3 重点进展 MIUI 操作系统、米聊等移动互联网产品 24 2 。 4 。 3 。 4 增强品牌知名度 24 2 。 4.3 。 5 细化市场，个性化战略 25 2 。 5 小米公司的成本动因分析 25 2 。 5 。 1 结构性成本动因分析 26 2.5 。 1 。 1 规模经济 26 2 。 5 。 1 。 2 整合程度 26 2.5 。 1 。 3 学习与溢出 28 2.5 。 1.4 地...
