济南法拉第信息技术有限公司管理规定一，公司组织架构二，工作职责及岗位说明书（一）总经理的主要职责与工作任务:1、领导执行、实施股东大会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行
2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施
3、建立良好的沟通渠道：定期向股东大会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；4、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向股东大会汇报、负责办理由股东大会授权的其它重要事项
5、领导财务部、综合部等分管部门开展工作：建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策，审批重大财务支出；建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策
权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权；对股东大会经营目标的建议权;对副总经理、部门经理的人事任免建议权及其他员工的人事任免权；对公司各项工作的监控权；对下级之间工作争议的裁决权;对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；股东大会预算内的财务审批权
责任:对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任;对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 ；对公司经营决策失误造成的损失负责 ；对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责;对所签署的合同、协议负责;公司违法经营所应承担的相应责任
考核指标:营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力
（二）业务副总经理的主要职责与工作任务:1、根据市场进展和公司战略规划，进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划; 2、制定销售任务指标、计划与策略、确保公司
