农村小额贷款有限公司 绩效考核办法为全面完成董事会下达的经营目标,提高本公司的资金使用效率，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下考核办法：一、管理层的考核【考核指标和权重】(1）资本回报率 13%-15％。占考核权重的 45％.(2）贷款损失率为 0，占考核权重的 45%.(3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5％,占考核权重的 10％.【考核办法】（1）资本回报率不到 13％,按实际完成的回报率与指标的比率乘以 45%为本项得分。超过 13％不到 15%,本项得分为 45％.（2）贷款损失为零，本项得分 45％,出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1％，考核总分为零。（3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5％，本项得分为 10%。超过 5%不超过15％,每超过 1％,本项得分降低 1%。超过 15％考核总分为 0.（4）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金.（5）资本回报率超过 15%,按超出部分的 20％提取奖金奖励全公司由管理层根据实际情况发放。【考核阶段和考核部门】(1）管理层考核为年度考核。(2）综合管理部负责初评。(3)董事会负责最终评价。二、贷款业务部的考核【考核指标和权重】（1）业务员每月的工资发放保底业务收入考核指标为 10 万元.占考核权重的 60％。(2）贷款损失率占考核权重的 20％.(3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5％,占考核权重的 10%。（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的 10%【考核办法】(1）业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重 60％为本项得分，超过考核指标本项得分为 60％，超出部分根据 3％提取奖金，当月计算，次月发放.（2)贷款损失为零，本项得分 20％，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1％,考核总分为零，并根据责任追究制度追究，同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，责任追究完毕后再予以处理.（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，本项得分为 10％,超过 5％不超过15％。每超过 1％。本项得分降低 1%。超过 15％考核总分为 0.同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理。（4）业务员的劳动纪律和贷后管理由主管领导和综合管理部共同考核，得分 80 分以上，本项得分为 10％。80 分以下 60 分以上,本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。（5)四项相加总...
