国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：企业绩效管理中存在的问题及其对策姓 名： 邓 晶 身份证号： 准考证号： 所在省市： 湖北省武汉市 所在单位：武汉岱家山科技创业园企业孵化器有限企业企业绩效管理中存在的问题及其对策姓名：邓晶单位：武汉岱家山科技创业园企业孵化器有限企业摘要：企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理关键问题是绩效管理。本文试从绩效管理的角度出发分析目前企业在绩效管理实际操作中，存在的重要问题及其原因，并探讨处理问题的对策。 正文一、绩效管理及其作用绩效管理是指管理者与员工之间就目的与怎样实现目的上达到共识的基础上，通过鼓励和协助员工获得优秀绩效从而实现组织目的的管理措施绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善企业绩效的效果。在企业的人力资源管理实践中，成功的实行绩效管理，不仅能协助企业提高管理绩效，协助管理者提高管理水平，并且可以有效地通过目的分解和逐渐逐层绩效任务，实现组织的战略目的，提高每个员工的绩效。然而，迄今为止，我国大部分企业不仅在建立新的绩效管理制度方面总体上进展不大，并且前行的道路上仍将举步维艰。中国企业如不能尽快地处理这个问题，企业竞争力的提高必将受到严重制约。因此本文对中国企业绩效管理制度存在的问题进行归纳，并就怎样处理中国企业绩效管理出现的问题进行具有现实意义的探讨。企业为何要实行绩效管理呢？实行绩效管理，从某种意义上说，是企业对自己目前现实状况做出的反思与展望。 企业喜欢把更多的时间花在目前正在进行的工作，却很少花时间对过去做出反思，不过目前诸多时候规定人们在做一件事情的时候不要忙乱，而是要想好了再做，这样才能保证一直在做对的的事情，而不仅仅是把事情做对的。 做好这个工作，也算是对企业过去一段时间进行了一种系统的总结，便于企业发现问题，及时调整，积蓄力量以便更快更高效的发展。无论企业处在何种发展阶段，绩效管理对于提高企业的竞争力都具有巨大的推进作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处在成熟期企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提高，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。诸多企业投入了较多的精力进行绩效管理的尝试，许多管理者认为公平的评价员工的奉献，为员工薪酬发放提...
