【必备】 世界 500 强企业规定每个员工记住且会应用的措施和工具【一】战略方向一、SWOT 分析法意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防备也许存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。【二】战术层面1、PDCA 循环规则意义：每一项工作，都是一种 pdca 循环，都需要计划、实行、检查成果，并深入进行改善，同步进入下一种循环，只有在日积月累的渐进改善中，才也许会有质的飞跃，才也许获得完善每一项工作，完善自己的人生。2、5W2H 法意义：做任何工作都应当从 5W2H 来思考，这有助于我们的思绪的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应当用 5W2H，能节省写汇报及看汇报的时间。3、SMART 原则 目的管理意义：人们在制定工作目的或者任务目的时，考虑一下目的与计划是不是SMART 化的。只有具有 SMART 化的计划才是具有良好可实行性的，也才能指导保证计划得以实现。 尤其注明：有的又如此解释此原则：S 代表详细(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统; M 代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;A 代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的状况下可以实现，避免设置过高或过低的目的;R 代体现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观测; ——T 代表有时限(time bound)，重视完毕绩效指标的特定期限。4、时间管理-重要与紧急紧迫：迫切的问题限期完毕的工作你不做其他人也不能做不紧迫：准备工作-防止措施-价值观的澄清-计划人际关系的建立-真正的再发明-增进自己的能力不重要：导致干扰的事、电话、信件、汇报、会议符合他人期望的事、忙碌琐碎的事优先次序=重要性*紧迫性 在进行时间安排时，应权衡多种事情的优先次序，要学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻能力，防患于未然，假如总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。 5、任务分解法[WBS]即 Work Breakdown Structure，怎样进行 WBS 分解：WBS 分解的原则：将主体目的逐渐细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完毕;每个任务原则上规定分解到不能再细分为止。WBS 分解的措施： 至上而下与至下而上的充足沟通;一对一种别交流;小组讨论WBS 分解的原则： 分解后的活动构造清晰;逻辑上形成一种大的活动;集成了所有的关键原因包含临时的里程碑和监控点;所有活动所有定义清晰意义：学...
