岗位价值评估

目录［隐藏] 1 什么是岗位价值评估  2 岗位价值评估的特点  3 岗位价值评估的讨论现状 [1 ］  4 岗位价值评估的进展趋势 [1]  5 岗位价值评估原则  6 实施岗位价值评估的意义［ 1 ］  7 岗位价值评估有哪些方法  8 岗位价值评估可以解决什么问题  9 岗位价值评估六步法  10 岗位价值评估的注意要点  11 现行岗位价值评估的改进思路及改进后的特点［ 1]  12 岗位价值评估方法及其评价 [1]  13 岗位价值评估在薪酬管理中的地位和作用［ 1 ］  14 岗位价值评估案例分析 o14.1 案例一：岗位价值评估的评述  15 参考文献 [编辑］什么是岗位价值评估岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，实行一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程.岗位价值评估的特点岗位价值评估着眼于从事该岗位工作人员的最佳特质,而非目前在职人员的情况。岗位价值评估具有以下三个明显的特点。（1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，假如岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义。岗位价值评估是根据预先已经设计好的评估模型，是每一个岗位的主要影响因素逐一进行测定、评估,由此得到每个岗位的相对价值。这样一来，公司的所有岗位之间也就有了对比的基础，最后再根据评定结果,对岗位划分出不同的等级。(2)岗位评估结果具有一定的稳定性和可比性。由于公司进展目标，组织结构、岗位设置等都具有一定的稳定性,因此，岗位价值的评估结果也存在相对的稳定性.但随着企业进展战略的转变，公司的流程设计发生变化,进而导致公司组织结构、岗位设置、岗位工作内容的变化，岗位价值也会随之而变化。假如公司只是小范围的调整而导致新增加个别岗位 ，则可以根据以前的岗位价值评估结果,选定一个参照点，具体确定新增岗位的岗位价值而不需要重新进行评估.（3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段.一般来说，一次比较成功的岗位价值评估过程，需要综合运用组织设计与管理、流程设计与优化、数理统计和计算机数据处理等技术。同时,也需要运用岗位排序法、岗位归级法（岗位分类法）、因素比较法等多种岗位价值评估方法,才能对所有岗位作出相对比较客观公正的...