公司岗位评估办法为正确评价各个部门、职位在集团公司的相对重要性，从而促进员工数量、质量的提高、激励员工的工作积极性，使公司获得最大限度的回报，特制定本办法
员工岗位价值由七大要素进行评定:1、对公司的影响；2、解决问题；3 责任范围;4 监督；5:知识经验;6:沟通；7:环境风险
每一要素由二级子要素组成,二级子要素又可能由部分子要素组成，根据各个分子要素的权重标定相应的分值
这些所有的分子要素分值加和总分为 100 分
集团公司所有岗位根据因素影响大小进行评定
一、对公司的影响（40％，40 分）：指本岗位工作结果给集团公司带来的影响程度，包括基本影响和成长促进两方面的二级要素
1、 基本影响(60%，24 分）:包括收入、成本、质量三方面的影响“关系到”是指直接的影响；“领域”指某个专业职能；“区域”指某个事业部；“地区”指事业部中的几个公司
A、收入（50%，12 分）：按岗位对公司收入的影响程度分为六级
B、成本（费用）（30％，7
2 分）:按成本费用管控范围的弹性对公司的影响分为五级
C、质量（20％，4
8 分）:指产品、工作质量责任大小分为六级
具体见下表：基本影响要素分值表收入（12 分）级别代码级别内容分值1 级无直接的影响0
52 级关系到某个地区的局部收入23 级关系到一个项目的局部或某个地区的收入4
54 级关系到某个区域或某个项目的收入75 级关系到某几个区域或项目的收入106 级关系到全局的收入12费用成本（7
21 级关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的成本1分）2 级关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本2
53 级关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本4
54 级关系到某几个领域的成本或间接控制和影响全局的成本65 级关系到全局成本7
2质量（ 4
8 ）分1 级对某类作业局部环节
