电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

岗位价值评估模型

岗位价值评估模型_第1页
1/7
岗位价值评估模型_第2页
2/7
岗位价值评估模型_第3页
3/7
岗位价值评估模型岗位价值评估模型(第一因素:对企业的影响)因素定义对企业的影响指本岗位工作结果给企业带来的影响程度,其包括两方面子因素,基本影响和成长促进。衡量一个岗位对企业的重要性以及对企业贡献的大小。因素计分公式“对企业影响"因素分值 =“基本影响”分值 +“成长促进”分值=(成本/费用+ 收入+ 质量)分值+“成长促进”分值对企业的影响之基本影响子因素名称基本影响之收入子因素定义按该岗位对公司收入的影响程度,分为六级.等级划分123456级别说明无直接的影响关系到某个方面(区域/产品/品牌/领域)的局部收入关系到某几个方面(区域/产品/品牌/领域)的局部收入关系到某个方面(区域/产品/品牌/领域)的整体收入关系到某几个方面(区域/产品/品牌/领域)的整体收入关系到全局的收入子因素名称基本影响之成本/费用子因素定义按该岗位工作中的成本(费用)管控范围对公司整体成本(费用)的影响程度,分为五级。等级划分12345级别说明关系到某一项工作的部分成本关系到某个领域的部分成本关系到某个领域的全部成本关系到某几个领域的成本关系到全公司成本备注(1)领域:指某个专业领域(包括研发设计、软件测试、市场推广、销售管理、培训管理、客户服务、人力资源、财务管理等)。子因素名称基本影响之质量子因素定义质量指产品或者工作质量.以质量责任大小来分 7 级.等级划分0123456级别说明对质量没有任何影响对某类作业活动局部环节的质量负责对某类作业活动的质量负责对某类产品或领域的质量负责对某类体系所涉质量的一个方面负责对某类体系所涉质量的两个以上方面负责对公司产品或所有体系的整体质量负责备注体系包括企业管理体系、财务管理体系、客户服务体系、营销体系、研发体系等。对企业的影响之成长促进子因素名称对企业的影响之成长促进子因素定义按该岗位对公司中长期进展战略的贡献,或对公司整体运营风险的控制程度分为 7 级。等级划分1234567级别说明无明显贡献单个方面的局部贡献某个领域的单个方面的贡献某个领域的多个方面的贡献某个领域的贡献对子战略贡献对整体战略性贡献备注(1)方面:指基本的业务单元,如培训、招聘、成本核算等;(2)领域:指某个专业领域(包括研发设计、软件测试、市场推广、销售管理、培训管理、客户服务、人力资源、财务管理等)。(第二因素:解决问题)因素定义指本岗位常常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和制造性,故影响岗位问题解决难度的子因素有 2 个,复杂性和制造...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

岗位价值评估模型

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部