会计制度设计简答题大全1、投资业务的监控需要设计哪些制度？为何要设计这些制度？ 为实现投资业务监控与核算措施设计的目的，首先必须建立投资业务的监控制度。这些监控制度重要有：（1）职务分离制度；（2）投资调查审批制度；（3）财务分析制度；（4）投资获得、保管和处置控制制度；（5）投资核算控制制度。2、简述企业绩效评价指标体系的设计根据。企业效绩评价重要是通过效绩指标体现。设计根据有四个方面：一是突出企业经济效益，以净资产收益率为主导指标。二是运用现代财务分析技术，制定基本评价指标体系。三是采用原因互补措施，建立修正指标体系。四是借鉴国外评价经验，应采用定量分析与定性分析相结合的评价措施。3、责任会计制度的设计应遵需哪些基本原则？实行责任会计有哪些目的？在设计责任会计制度时，应遵照如下几种基本原则：（1）责任主体原则。使各级管理部门在充足享有经营决策权的同步，也对其经营管理的有效性承担对应的经济责任。按各级管理部门设置对应的责任中心建立责任会计的核算。（2）可控性原则。对各责任中心的业绩考核与评价，必须以责任中心自身可以控制为原则。假如一种责任中心，自身不能有效地控制其可实现的收入或发生的费用，也就很难合理地反应其实际工作业绩，从而也无法做出对应的评价与奖惩。（3）目的一致原则。当经营决策权授予各级管理部门时，实际上就是将企业的整体目的分解成各责任中心的详细目的。必须一直注意与企业的整体目的保持一致，避免因片面追求局部利益而损害整体利益。（4）鼓励原则。规定对各责任中心的责任目的、责任预算确实定相对合理。它包括两个方面，一是目的合理、切实可行。二是通过努力完毕目的后所得到的奖励与所付出的努力相适应。（5）反馈原则。必须保证如下两个信息反馈渠道的畅通：一是信息向各责任中心的反馈，使其可以及时理解预算的执行状况，以便采用有效措施调整偏离目的或预算的差异；二是向责任中心的上级反馈，以便上级管理部门做出合适反应。（6）重要性原则。注意在全面中突出重点，注意成本效益性。通过设计一套行之有效的企业内部责任会计制度，可达到如下目的：（1）设置责任主体，贯彻经营责任；（2）编制责任预算，分解经营目的；（3）完善责任核算，监控责任实行；（4）编制责任汇报，考核责任业绩，揭示经验教训。4、成本费用中心一般分为哪两种类型？他们各有什么特点？成本费用中心有两种类型，即原则成本中心和费用中心。原则成本中心一般是...
