岗位标准体系VIP专享

建立企业岗位标准系统的探讨 标准系统是标准的一种存在方式，或者说是一种高级的存在方式.当标准之间摘要: 完整的有机整体时,并由此结成一个具有特定目标和特定功能的、存在着紧密的内在联系,就称其为标准系统。不同的目的，可以建立不同的标准系统。本文阐述了基于岗位职责的 企业标准系统的作用、方法及应注意的问题。 企业标准系统；岗位职责;方法关键词： 标准化是组织现代化生产的重要保证,是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段,是企业一项综合性基础工作,贯穿于企业整个的技术、生产、经营和管理活动的全过程。因此每个企业涉及到大量的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，有的企业还会涉及到国际标准及国外标准。怎样对这许许多多的标准进行科学管理，发挥标准化的系统效应，是企业标准 化面临的主要问题. 企业标准系统的建立，可以使这些有内在联系的标准“形成科学的有机 整体”,发挥标准化的系统效应. 企业标准系统多种多样,目前应用最多的是企业标准体系，主要满足了标准化管理部门对本组织所需标准的宏观管理，尤其是计划管理的需要。但 怎样考核？……？是纳入企业体系中的标准由谁实施?如何实施?如何培训等问题没有解决。针对这些问题我们探究建立标准系统的新模式,基于“岗 。位职责”的标准系统建立，简称为“岗位标准系统” “岗位标准系统”主要解决的问题 1 把企业标准体系内的标准落到实处 1.1 也就是解决标准由谁实施问题，把企业标准体系内的标准落实到岗位,形成有效控制,使企业体系内的每项标准都有人实施，避开有标准，没人执 行的事情发生. 1 使每项工作都有标可依 1。2 建立岗位标准系统，每个岗位职责都有对应标准，明确每个过程中各项工作干什么、怎么干、何时干、干到什么程度，使企业各项工作都在标准的规定之下进行.各个岗位需要做什么并按标准去做，使企业的各项工作获得 最佳秩序,实现标准化岗位、标准化现场、标准化班组的“三标”管理。 提高标准的使用针对性 1。3 企业涉及到大量的国家标准、行业标准和企业标准，依据岗位职责，把每项标准落实到岗位。并根据使用频率和重要程度划分为“掌握、熟悉、了解”三个层次,提高岗位操作人员对标准的理解和掌握，提高标准的使用针 对性. 为岗位培训与考核提供依据 1。4 通过岗位标准系统的建立，找出企业通用标准、部门通用标准等，并划分为“掌握、熟悉、了解”三个层次，有利于对标准的分级宣贯和培训。每 个岗位需要“...